机构编制管理工作汇报

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机构编制管理工作汇报

近年来，**市通过科学统筹、靶向施策，实现机构编制

管理从“管控数量”向“激活能量”转型，有力支撑经济社会高

质量发展。

一、聚焦党管机构编制，着力提升决策水平。始终把党

管机构编制作为推动机构编制工作的重要原则，将服务和

保障发展作为机构编制工作的第一要务，不断增强机构编

制领域现代化治理能力。一是重构决策思维。“市委决策部

署到哪里，机构编制就保障到哪里”。市委编委会由过去“大

小事情”均议改为“把方向、议大事”，着重研究机构编制资

源优化配置、存在问题整治和体制机制创新等服务保障发

展的方向性问题，强化能力建设，提升工作效率。二是拓

宽决策渠道。深入开展调查研究和合法合规性审查，在研

究涉及全局性重大机构编制议题前，广泛征求和充分听取

相关领导、职能部门、专家学者和“两代表一委员”等意见建

议，充分进行可行性论证和风险评估。三是畅通职能衔接

理清组织、编制和人社等部门在机构编制工作中的职责分

工，建立信息共享、难题攻关机制，形成归口管理、统筹

兼顾、协同推进的机构编制管理新格局。

二、聚焦两大主攻方向，着力统筹编制供给。围绕抓城

镇经济和乡村经济两大主攻方向，完善编制统筹调剂机制

将调剂出的编制优先保障重点领域、重点部门和乡镇一线

着重保障规划建设、产业发展、商贸物流、文化旅游等城

乡发展急需人才的招引编制。一是精细统筹保障。改变编

制“一核定终身”的管理模式，深挖内部编制潜力，采取撤并

整合“小、散、弱”单位“腾”编制、长期空编不用单位“收”编

制、精简压缩单位用编计划“减”编制等方式，统筹编制资源。

将收回的空余编制，由市委编委会集中管理、统一调配。

2021 年以来，共“收回”空余全额拨款事业编制 146 名。二

是精准调配供给。为了进一步增强经济部门工作力量，为

市高新区管委会、市重点项目建设事务中心、市土地与房

屋征收补偿安置事务中心分别核增全额拨款事业编制 28 名、

12 名、10 名，将 190 余名懂经济的中青年干部充实到主

要经济部门的关键岗位，做到既设强机构又配足人员。针

对“一市两城”格局，重点支持保障**、**两城优化配置干部

人才和招引选调急需紧缺的专业人才，并将**镇比照市治*

*镇进行提级管理。通过补充力量，实现了**、**两个主城

区联动发展，一线问题在一线解决。三是精心“优选优用”。

坚持编制工作服务人才工作，出台《**市人才引进实施办

法》，建立了“人才编制池”，积极引进懂经济、懂产业、懂

项目的高素质人才。2021

年共调剂保障人才引进编制 142 名，其中引进急需紧缺

人才 17 名；2022 年上半年又拿出105 名编制用于人才引

进，目前32 名拟引进的人才人选已进入考察阶段。

三、聚焦两大主要抓手，着力优化机构设置。围绕招商

引资和项目建设两大主要抓手，通过“撤一设一”，优化机构

设置，有效激发了干部职工干事创业的责任担当。一是聚

焦招商引资优化设置。发展靠产业、产业靠项目、项目靠

招商。为解决商务部门工作量大、任务繁重，但人员力量

不足问题，从其他政府工作部门调整副科级领导职数 1名

至市商务局，新设副科级事业机构市投资促进事务中心，

核定编制 18 名，选配熟悉投资政策、招商洽谈等综合素质

高的青年干部充实力量。优化配置后，2021 年全年累计签

约项目 16 个，其中三类“500 强”新能源企业3家，完成省

外境内到位资金49.69 亿元，完成年度任务的 134.29%；

完成利用外资401 万美元，完成年度任务的 133.6%。商

务工作获湖南省先进。二是聚焦项目建设优化设置。土地

征收、项目建设是保障投资落地的重要手段。为盘活土地

资源，推进土地收储和项目快速落地，整合新设市土地与

房屋征收补偿安置事务中心，核定编制 24 名，并升格为正

科级机构；为确保专业的人来做项目前期工作，新设市公

共工程建设事务中心，核定编制 20 名。优化配置后，

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摘要：

机构编制管理工作汇报近年来，**市通过科学统筹、靶向施策，实现机构编制管理从“管控数量”向“激活能量”转型，有力支撑经济社会高质量发展。一、聚焦党管机构编制，着力提升决策水平。始终把党管机构编制作为推动机构编制工作的重要原则，将服务和保障发展作为机构编制工作的第一要务，不断增强机构编制领域现代化治理能力。一是重构决策思维。“市委决策部署到哪里，机构编制就保障到哪里”。市委编委会由过去“大小事情”均议改为“把方向、议大事”，着重研究机构编制资源优化配置、存在问题整治和体制机制创新等服务保障发展的方向性问题，强化能力建设，提升工作效率。二是拓宽决策渠道。深入开展调查研究和合法合规性审查，在研究涉...

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