机构编制执行情况和效益评估工作汇报

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今年以来，县委编办坚持把机构编制执行情况和使用效益评估作

为推进机构职能优化协同高效的重要手段，在承担中央编办部署的评

估试点工作中，创新打造“点、线、面、体”相结合的“四维”评估

体系和“内外协同、正反结合、上下联动、事前事中事后相扣”的

“多向”评估机制，形成了可供复制借鉴的**经验。

一、精准施策，着力构建“四维”评估“大格局”

（一）围绕“评什么”，找准切入点，科学构建评估指标网络。

以“三定”规定为基础，将履职尽责、机构编制实际配备、机构配置

效益、编制和领导职数使用效益、机构编制管理规范 5 个方面的内容

纳入评估事项，实行“定量考核+定性评价”相结合，明确评估要点、

评估方式和标准。将指标细化为 6 个一级指标、22 个二级指标和 32 个

三级指标并分别赋分。同时，突出争先进位的重要性，增加对比赶超

参照指标。

（二）围绕“怎么评”，制定工作线，合理优化评估工作程序。

将“评估准备、部门自评、编办实地评估、形成评估结果”的评估程

序分为工作准备、组织实施和整改问题 3 个阶段有序推进。在实际工

作中，根据评估工作阶段性进展情况，及时调整评估的节奏，切实为

试点单位“减负”。

（三）围绕“评的准”，扩大覆盖面，注重统筹评估数据分析。

强化三方面数据支撑。一是以机构编制综合管理信息系统为支撑，将

谈话内容、部门分工材料、人员基本情况逐一比对，精确分析人员年

龄结构、学历结构、分工合理度、内部股室运转等情况；二是以日常

督查结果为

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标签： #工作汇报

摘要：

今年以来，县委编办坚持把机构编制执行情况和使用效益评估作为推进机构职能优化协同高效的重要手段，在承担中央编办部署的评估试点工作中，创新打造“点、线、面、体”相结合的“四维”评估体系和“内外协同、正反结合、上下联动、事前事中事后相扣”的“多向”评估机制，形成了可供复制借鉴的**经验。一、精准施策，着力构建“四维”评估“大格局”（一）围绕“评什么”，找准切入点，科学构建评估指标网络。以“三定”规定为基础，将履职尽责、机构编制实际配备、机构配置效益、编制和领导职数使用效益、机构编制管理规范5个方面的内容纳入评估事项，实行“定量考核+定性评价”相结合，明确评估要点、评估方式和标准。将指标细化为6个一级...

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