国有企业人才工作汇报

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国有企业人才工作汇报

近年来，**集团深入实施“工业强市、产业兴市”战略，紧扣国企

改革三年行动任务目标，深化人才体制机制改革，坚持人才强企，

立足招引、培养、留用三个环节，创新实施“引水、蓄水、活水”三项

工程，充分激发了企业高质量发展的内生动力。目前，集团先后更

替干部职工 68 人，新增专业技术人才及高资质人才 98 人、占总人

数的 23%。

一、创新实施“引水”工程，着力夯实发展支撑。一是坚持党管人

才原则，确保优良“源头水质”。严格落实党委书记抓“第一资源”责任，

将“以党建引领人才队伍建设，加快推进选才育才工程”作为集团党委

书记抓基层党建突破项目重点推进，推行党委办公室、人力资源部

合署办公，并由集团党委书记直管。充分发挥集团党委对人事工作

“把方向、管大局、保落实”关键作用，将干部人才队伍建设列入党委

会研究决定事项，确保将政治过硬、品德过硬、技术过硬的人才真

正选出来、用起来。坚持市场化标准，推行基层员工 100%市场化公

开招聘，管理人员除内部挖潜及特殊人才引进外一律竞聘上岗，切

实斩断“关系网”、堵住“走后门”，从源头确保各个岗位“有能者居之” 。

二是强化双招双引联动，牵引集团发展“浪潮”。聚焦集团水利工程产

业所需，精准招引享受国务院政府特殊津贴、**省有突出贡献的中

青年专家、省水利系统专家刘长余，通过组织水利业务培训、现场

解决工程难题，有力提高集团水利工程设计和建设水平。突出服务

构建“6+3”现代产业体系，柔性引进教授级高级工程师、中国电

建集团华东勘测设计研究院数字工程公司技术总监陈健，牵头

编制《集团数字化转型方案》，加快传统水利工程产业向数字信息

化方向转型。积极促成中电建华东院投资103 亿元的华金压缩空气

储能项目落地峄城，助推我市新能源产业集聚发展。三是健全人才

激励机制，加速人才“百川汇海”。制发《人才招引激励实施办法》

《人才推荐奖励制度》等文件，明确不同层级人才在购房购车等方

面配套政策，进一步增强企业对人才的吸引力。综合运用党政机关

邀才、校园招录等方式，拓宽人才招引渠道，累计引进高资质、高

技术专业人才 90 名，集团人员年龄结构、学历结构、专业技能结构

持续优化，为企业快速发展提供了有力支撑。

二、创新实施“蓄水”工程，持续做优智力梯队。一是建设学习实

践平台“培才”。打造“知识学习平台”“交流实践平台”，整合集团内部

图书、课件等学习资源，规范建设企业知识信息库，并通过每月组

织职工大讲堂等方式，促进内部人员互动交流、互助提高。去年以

来，共组织人才工作教育培训 8场（次），先后轮岗锻炼后备人才

87 人，培育专业讲师20 余名。二是健全学习激励制度“壮才”。强化

企业内部“传帮带”，通过以师带徒、职业经理人授课等方式，打造一

支职业道德优良、专业技术精湛、工作保障有力的水利工匠先锋。

创新实行《员工在职学历教育奖励办法》《员工考取国家执业（职

业）资格证书奖励办法》，对在职提升学历、考取证书的员工发放

一次性奖励和证书补贴。去年以来，共对41 名在职员工发放能力提

升奖金 7.8 万元，新考取一级建造师资质 10 人、二级建造师资质 36

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标签： #工作汇报

摘要：

国有企业人才工作汇报近年来，**集团深入实施“工业强市、产业兴市”战略，紧扣国企改革三年行动任务目标，深化人才体制机制改革，坚持人才强企，立足招引、培养、留用三个环节，创新实施“引水、蓄水、活水”三项工程，充分激发了企业高质量发展的内生动力。目前，集团先后更替干部职工68人，新增专业技术人才及高资质人才98人、占总人数的23%。一、创新实施“引水”工程，着力夯实发展支撑。一是坚持党管人才原则，确保优良“源头水质”。严格落实党委书记抓“第一资源”责任，将“以党建引领人才队伍建设，加快推进选才育才工程”作为集团党委书记抓基层党建突破项目重点推进，推行党委办公室、人力资源部合署办公，并由集团党委书记...

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