体制内，聪明人都会“越级汇报”

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体制内，聪明人都会“越级汇报”

提起“越级汇报”，相信很多朋友内心是有一点不认同的

而且现在很多文章都在批评越级汇报，认为这是很有可能

给自己找麻烦的操作。

其依据无非是，自己的直属领导被越过，会让他心生不

满，在工作上给自己找麻烦，越级汇报的对象，也会因为

个人的越级操作，认定自己是一个不守规矩的人。

思路很对，说的也没错。

但是，要知道人际这件事，不是一成不变的，汝之蜜糖、

彼之砒霜，同样的操作，因时因地因人而异，便会有不同

的结果。

一个单位是最典型的四层结构，具体办事人员，中层干

部，分管领导，一把手。

能够决定个人发展的影响力排名，也是这个顺序依次呈

指数增强，当然，见面的可能性也是逐级递减。

这两条一升一降的曲线，也间接反映了越级汇报的难度。

只不过，诸事皆有机会，就看能不能够发现，能不能够

抓住。

决定个人发展的，从来不是直接上级。

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摘要：

体制内，聪明人都会“越级汇报”提起“越级汇报”，相信很多朋友内心是有一点不认同的而且现在很多文章都在批评越级汇报，认为这是很有可能给自己找麻烦的操作。其依据无非是，自己的直属领导被越过，会让他心生不满，在工作上给自己找麻烦，越级汇报的对象，也会因为个人的越级操作，认定自己是一个不守规矩的人。思路很对，说的也没错。但是，要知道人际这件事，不是一成不变的，汝之蜜糖、彼之砒霜，同样的操作，因时因地因人而异，便会有不同的结果。一个单位是最典型的四层结构，具体办事人员，中层干部，分管领导，一把手。能够决定个人发展的影响力排名，也是这个顺序依次呈指数增强，当然，见面的可能性也是逐级递减。这两条一升一降的曲...

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