(3篇)关于办公室员工考核办法细则

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关于办公室员工考核办法细则

(3 篇)

篇一

第一条考核目的是为了正确把握员工的能力适应性、工作

态度及工作效绩。在开发人力资源的同时，谋求员工晋升

调动、奖励及惩处的合理与公正，从而完善公司的激励制

度。

2.1 季度考核季度考核的内容涉及：工作质量、工作数量、

工作效率、独立性、成本意识、原则性、精神面貌、学习

能力、创新精神和沟通能力等方面。参加考核的人员包括

总部直属的正式管理人员，各分公司，外设厂和事业部的

管理人员和技术人员由其自行考核。季度考核的答卷分为

三部分：第一部分由员工自行填写;第二部分由员工的直属

上司填写;第三部分由员的直属上司与员工面谈沟通后填写。

季度考核结果分为出色、优良、普通和差，四等。对出色

和优良等者，公司将在季评结果公布的当月分别奖励其当

月工资总额的 10%和5%，对普通等者不作奖惩，对差等者，

将扣发其当月工资总额的 5%，连续两次获差等者将予以解

聘。

2.2 实习考核

公司聘用的管理人员的技术工人，在试用期结束时，必须

进行实习考核。试用期原则上为三个月。如在试用期内员

工请假，则试用期时间顺延。特殊情况可在部门经理以上

级别同意后提前或推后。但最短不能少于一个月，最长不

能多于 6个月。考核结果分为优等、一等、二等、三等、

四等。考核成绩为优等、一等和二等的立刻转正。考核成

绩为三等的将延长试用期三个月，届时的考核成绩不能列

人优等，而成绩依然在三或四等的应立刻辞退。考核成绩

为四等的直接辞退。实习考核成绩将录人人事档案，作为

员工将来晋升、晋级的参考依据。所有同意转正的人员将

收到人力资源委员会发给的《转正定级通知单》。

2.3 见习考核任职的所有副经理级及以上人员都需接受见习

考核。考核时间为正式下文起 6个月。考核结果分为同意转

正和不同意转正。考核结果为不同意的，将延长见习期 3个

月，届时考核结果依然为不同意转正的将予以辞退，如为

提升人员，则降回原职位。所有执行结果都将由人力资源

委员会发文通知相关部门。

二、员工保密工作条例

第三条适用范围：集团公司及所辖子公司、分公司等单位

与保密相关的工作内容，具体范围见条例细则。

第四条目的：为确保公司的技术、经营秘密不流失，维护

企业的经济利益，根据国家有关法规、结合企业实际，特

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摘要：

关于办公室员工考核办法细则(3篇)篇一第一条考核目的是为了正确把握员工的能力适应性、工作态度及工作效绩。在开发人力资源的同时，谋求员工晋升调动、奖励及惩处的合理与公正，从而完善公司的激励制度。2.1季度考核季度考核的内容涉及：工作质量、工作数量、工作效率、独立性、成本意识、原则性、精神面貌、学习能力、创新精神和沟通能力等方面。参加考核的人员包括总部直属的正式管理人员，各分公司，外设厂和事业部的管理人员和技术人员由其自行考核。季度考核的答卷分为三部分：第一部分由员工自行填写;第二部分由员工的直属上司填写;第三部分由员的直属上司与员工面谈沟通后填写。季度考核结果分为出色、优良、普通和差，四等。对出...

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