为领导出谋划策需注意的问题

VIP专免

涵尘子 2023-12-08 999+ 16.88KB 17 页海报

侵权投诉

为领导出谋划策需注意的问题

有人根据出谋划策能力的高低，把机关干部划分为四种类型：第一种，能先

领导一步思维，并能提出高于领导一筹的见解，还能在领导决策的过程中，提

出新的有价值的修正意见；第二种，能与领导同步思维，多数意见能被领导采

纳，并能及时反馈决策执行情况，提出新的意见；第三种，落后于领导思维，

意见和建议也很少被领导采纳，但对领导的决策指示还能正确理解执行；第四

种，既落后于领导思维，又提不出有价值的见解，对领导的决策指示理解执行

也不得力。第一种为“优秀参谋”，第二种为“良好参谋”，第三种则属于

“一般参谋”，第四种则是“不合格参谋”。我们机关干部要力争成为“运筹

于帷幄之中，决胜于千里之外”的优秀参谋。t

机关干部出谋划策是为了解决问题。如果谋划了半天，出了一大堆点子，运

用到实际工作中没有效果或收效甚微，那就失去了意义。所以，我们出主意、

提建议，还必须讲究实际效果。t

一、要能行得通

有一个寓言，说的是有一只猫抓老鼠的本领很大，老鼠们召开会议，研究对

付这只猫的对策。大家思来想去苦无良策，最后有只足智多谋的老鼠出了个主

意，说是在猫脖子上挂一个铃铛，只要猫一动，声音传出，老鼠们就能赶快躲

避逃命。大家都感到这是个有创意的高招，一致表示赞同。可是，真正实行起

来，又遇到了难题，谁去给猫的脖子上挂铃铛呢？大家推来推去，谁也没有能

耐把铃铛挂在猫的脖子上。t

现实工作中这样的现象并不鲜见，有的机关干部提出的建议，理论上可行，

实际上行不通；局部可行，全局上行不通；暂时可行，一段时间后就行不通。

这就提示我们，在考虑问题、提出建议的时候，不能一厢情愿，不要出那些一

听似乎不错，实际根本行不通的主意。t

真正行得通的好点子，通常具有以下特点：首先具有很强的针对性，切中要

害，或者完全符合实际；其次具有很强的操作性，易于落实，能够办得到；再

就是具有很强的可控性，便于检查，便于工作成效不断巩固和发展。概括起来

说，必须是符合单位实际的点子，不是照抄照搬别人的东西，而是融会贯通上

级指示，结合本单位实际，具有单位特色，能走出一条新路，能取得崭新的业

绩；必须是既治标又治本的点子，深谋远虑，寻求从根本上解决问题的办法，

能取得全局的、系统的、长远的效益；必须是快刀斩乱麻的点子，能抓住关键，

文档加载中……请稍候！
如果长时间未打开，您也可以点击刷新试试。

下载文档到电脑，查找使用更方便

立即下载 VIP免费下载

摘要：

为领导出谋划策需注意的问题有人根据出谋划策能力的高低，把机关干部划分为四种类型：第一种，能先领导一步思维，并能提出高于领导一筹的见解，还能在领导决策的过程中，提出新的有价值的修正意见；第二种，能与领导同步思维，多数意见能被领导采纳，并能及时反馈决策执行情况，提出新的意见；第三种，落后于领导思维，意见和建议也很少被领导采纳，但对领导的决策指示还能正确理解执行；第四种，既落后于领导思维，又提不出有价值的见解，对领导的决策指示理解执行也不得力。第一种为“优秀参谋”，第二种为“良好参谋”，第三种则属于“一般参谋”，第四种则是“不合格参谋”。我们机关干部要力争成为“运筹于帷幄之中，决胜于千里之外”的优秀...

展开>> 收起<<

为领导出谋划策需注意的问题.docx

共17页,预览6页

还剩页未读，继续阅读