【制造类】工厂制造业人力资源部年度工作总结及规划

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人力资源部 20xx 年度工作总结及

20xx 年度工作规划

报告人：

时间：20xx 年12 月8日

第一章 20xx 年工作总结..........................................................................2
（一）、建立健全合法规范的人力资源管理制度..........................2
1、建立绩效导向的薪酬体系......................................................2
2、建立培训制度及计划。..........................................................3
3、明确岗位说明书......................................................................5
4、初步完成公司主经营流程图及相关表格..............................5
（二）、根据组织结构图为企业配置人才......................................6
1、人员到岗情况..........................................................................6
2、招聘情况..................................................................................6
3、人员分析..................................................................................7
（三）、建立有凝聚力的企业文化..................................................9
第二章 20xx 年工作规划.........................................................................10
（一）、建立开放创新的人力资源管理制度................................10
1、在薪资管理方面，分步进行改革........................................10
2、建立员工招聘渠道................................................................11
3、合法用工................................................................................14
4、结合企业战略规划的培训....................................................14
（二）、建立持续激励的管理制度................................................15
（三）建立真正“以人为本”的企业文化保证企业持续发展 16

第一章 20xx 年工作总结

北京****有限公司于 2003 年10 月份正式成立，20xx 年是企业从初创期向成

长期转变的阶段，企业完成了筹建工作，新的组织架构成立。带领人力资源部

在这个阶段的主要工作如下：

　（一）、建立健全合法规范的人力资源管理制度

合法的规范是企业用人留人的起码前提条件，本年度主要工作是建立健全

人力资源管理的各项规范及管理制度：《人事管理制度》、《劳动合同管理规

定》、《薪酬管理制度》、《绩效考核制度》、《员工培训管理制度》、《新

员工考核管理办法》、《员工转正程序》、《工伤保险报销的程序》、《调整

公司组织结构、部门职责和主流程通知》等等。员工从进入公司到岗位变动，

从绩效考核到批评处分，从日常考评到离职，人力资源部都按照文件的程序进

行操作，采取就事不就人的原则，对员工提供尽可能的个性化的服务，希望能

达到各项工作的合法性、严肃性，能够使员工处处、事事能透过与员工切身利

益相关的活动来感受公司的“以人为本”的关心以及制度的严肃氛围。但是愿

望与执行力之间还有很大的差距，具体表现如下：

1、建立绩效导向的薪酬体系

用绩效考核与薪酬结合激励人，奖效挂钩，绩效决定薪资水准，绩效决定

升迁奖罚，坚定不移地对优秀人才实施倾斜激励政策，鼓励员工积极创造价值

并建立与公司分享价值创造、分享回报的氛围。在物质激励的同时，不断提高

精神激励的水平，将成为企业持续激励的重要方式之一。

以业绩为导向，既是公司的经营目标，也是人力资源管理的重要环节。企

业是：“考核什么，就得到什么”。对股东而言，要的是利润；对经营者来说

要的是业绩；对员工来说，要的是个人成就和个人发展。而这一切的基础都取

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摘要：

人力资源部20xx年度工作总结及20xx年度工作规划报告人：时间：20xx年12月8日第一章20xx年工作总结..........................................................................2（一）、建立健全合法规范的人力资源管理制度..........................21、建立绩效导向的薪酬体系......................................................22、建立培训制度及计划。.............................................

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