【综合类】知名企业人力资源规划及总结（范本）

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人力资源部 20xx 年工作总结

20xx 年度工作计划

第一部分 20xx 年度工作总结

一、13 年人力资源现状分析

（一）岗位分布

截止 20xx 年12 月15 日公司员工 480 人，公司职能部门人员占比例为

8.9%，业务人员占比例为 29.8％，生产中心占比例为 59.8％，职能部门比去年

同期有所下降，基本上和今年的经济形式和以生产和业务为主导的战略方向相

匹配；

（二）性别比例：

13 年男性比例为 23.1％，其中职能部门男性比例为 44.1％，比 07 年增加

了7个百分点，性别比例逐渐向平衡方面过度。

（三）入职、离职分析

从图中可以看到，6至9月份入职人员均大于离职人员，是因为公司九月

份三店开业，人员需求加大；13 年上半年也是公司发展年，人员缺口很大。十

月份以后因为经济危机，离职人数在增加。09 年将是公司的内部稳定年，但是

在4、5、6三个月也要做好人员储备，为旺季的到来做好准备。13 年累计离职

人员 147 人，职能部门累计离职 19 人，业务部门累计离职 128 人，特别是外地

分公司累计离职人员是岗位编制的两倍还多，如何提高外地分公司甑选人才的

能力，减少人员招聘的人均成本将成为下一年度招聘工作重点关注的方向。

与去年同期相比较，21 岁－29 岁年龄段的员工 127 人，比 07 年有所增加，

这一年龄段的人群精力最充沛，但是也是最不稳定的人群。09 年如何针对这部

分人群，建立合适的留人制度、创新制度和激励制度将是人力资源工作关注的

一个重点。

二、招聘、培训工作盘点

（一）招聘渠道及费用：

1、现场招聘

省人才、市人才招聘、劳务市场招聘费用约合 5000 元，主要招聘市场营销

及管理岗位人才；

2、报纸招聘

大河报：职能及业务部门 3次，费用 36000 元；生产中心招工广告约十次，

费用 13300 元；共计 49300 元,其中计入人力资源部费用 36000 元。

3、网络招聘：上半年使用南粤人才网 www.jobaaa.com，前程无忧和智联

交费共 6000 元。

4、校园招聘：服装学校多次，费用约 500 元；

5、内部员工介绍，费用 2000 元。

费用总合计 62860 元。

三、招聘岗位结构

1、职能及业务部门：111 月份共招聘的 154 人，其中职能部门人员 47 人，

占比 30.5%，业务人员 107 人，占比 69.5%；离职人数共 147 人，职能部门 47

人，占比 32%，业务部门 128 人，占比 68%。

2、生产中心：共招聘 374 人，包括基础岗（车间一线员工）331 人，占比

88.5%；技术岗（包括量体、裁剪、质检、制版），招收 34 人，占比 9.09%；

生产保障岗（包括机修、电工、司机、统计）9人，占比 2.41%。

离职 390 人，其中基础岗 323 人，技术岗 38 人，生产保障岗 10 人。

（二）培训工作

1、上半年

人力资源部上半年共参与组织和实施了32 场培训，受训对象达 960 多人

次。

举行外训三次，请外部讲师做内训三次，新员工培训三次，各种选拔活动

和竞赛 4次，如团购知识竞赛等。

上半年加大了外训课程力度，如：参加聚成公司的《如何使销量翻翻》；请

外训老师到公司授课如：《卓越主管训练营》；凯文企管的《金牌店长》、

《超级导购销售技巧》等；

选送两位中高层管理人员去北京大学学习人力资源和营销经理人的为期 1年

的培训学习。

2、下半年

共组织参加了 19 场培训，参训人数达800 多人次。

1、79 月份：组织 9次培训，其中包括参加两次外训：《金牌经理特训》、

《打造你的颠峰团队》，组织一次淡季培训、一次新员工培训；

2、1012 月份：组织并实施了10 次培训，其中包括 4次外训：《消防安

全讲座》、《量身订做衬衣》、《团队执行力》、《店面销售》；包括 5次内

训：《节能降耗》、《阳光心态》、《销售团队建设》、《项目管理》和

ERP；还有一次新员工培训。

选送两位中高层管理人员去北京大学经理人班学习。

分析：培训方面未形成系统的体系，培训安排比较随意，有一定的针对

性，但缺乏目标性和计划性；

3、培训费用

全年培训预算费用 72000 元，实际培训费用达126000 元。因为预算不包

含高校进修费用，如果去掉高校进修费 80000 元，实际培训费为 46000，占年

度预算的63.88％。全年实际发生的培训费中明细如下：4人次外出高校进修费

用约 80000 元，聚成外训费用因服装置换，发生实际费用 15357 元（服装费

11857 元，付现金3500 元），外请讲师费用 8000 元，拓展费用 18000 元，其它

培训费用 4640 元。图表如下

三、薪酬盘点

（一）薪资结构盘点

1、20xx 年度截止 11 月为止，公司各单位的薪资支付情况如下：

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摘要：

人力资源部20xx年工作总结20xx年度工作计划第一部分20xx年度工作总结一、13年人力资源现状分析（一）岗位分布截止20xx年12月15日公司员工480人，公司职能部门人员占比例为8.9%，业务人员占比例为29.8％，生产中心占比例为59.8％，职能部门比去年同期有所下降，基本上和今年的经济形式和以生产和业务为主导的战略方向相匹配；（二）性别比例：13年男性比例为23.1％，其中职能部门男性比例为44.1％，比07年增加了7个百分点，性别比例逐渐向平衡方面过度。（三）入职、离职分析从图中可以看到，6至9月份入职人员均大于离职人员，是因为公司九月份三店开业，人员需求加大；13年上半年也是公司...

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