强服务做大体量，聚合力抱团发展——XX市积极探索供销集团化发展模式

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强服务做大体量，聚合力抱团发展——XX 市积极探索供销集团化发

展模式

XX 供销联社以构建社有企业为支撑的经营服务体系为目标，加快社有企业提质增效，走规

模化运作、集团化发展的路子，紧紧围绕“瓜、果、菜、猪、羊、草”六大产业，突出农资供

应、为农服务、市场建设、精深加工和产品销售，抱团发展，做大体量，努力打造为农服务的

集团军，助力农业下游畅通，全力服务乡村振兴，有力推动了 XX 农业高质量发展。

一、抱团发展，凝聚为农服务合力。

在推进供销综合改革中，XX 市着力提升为农服务能力，大力推动供销合作社经营服务板块

的有机融合，上联省级社有企业和经营服务网络，下接基层服务组织和经营网点，打造“一网

多用”的综合服务平台，打通现代经营服务体系各个环节的“神经中枢”。一是集团运作搭平

台。探索组建 XX 供销集团，XX 供销集团公司注册资金 1005 万元，下设 1个母公司、3个子

公司，12 个乡镇基层社，47 个村级服务社，形成了以供销集团为主的经营服务体系“一张

网”。通过拓展农资供应、电子商务、产地交易、仓储和集中配送、农产品购销业务，发挥集

团公司龙头、平台和资本运作的作用，打造全产业链集群服务，提升社有企业的综合实力、市

场竞争力和社会影响力。在集团公司的带动下，XX 逐步形成了以枸杞、人参果、韭菜、蜜瓜、

调味品、肉羊等六大特色支柱产业，发展调味品及辣椒种植面积 10 万亩，枸杞 23 万亩，日光

温室韭菜 1.2 万亩，人参果 0.18 万亩，蜜瓜 4.5 万亩，肉羊饲养量 130 万只。二是双向流通

布网点。日用消费品网络建设加快了下乡进村的步伐，不断创新为农服务方式，开展“农超对

接”“产销对接”，助农解困，形成多种形式的零售终端网络。按照“直营带加盟”“小超市、

大连锁”的发展模式，以各乡镇基层社配送中心为龙头，向外延伸拓展，建成直营网点 15 个、

加盟联营网点 28 个，经营网络遍布全市 12 个乡镇 59 个行政村，逐步打通服务群众“最后一

公里”。三是产销对接拓市场。以社有企业为支撑，依托全市六大产业，在全市各乡镇建立枸

杞、生鲜、大宗农产品种植基地和畜产品养殖基地 10 多个，总面积 18 万亩。同时，采取“政

府主导、供销社参与”的模式，丹青元公司参与总投资1.2 亿元，建设 XX 国际枸杞交易市场。

建成后将成为辐射带动 X、X、X3 省区枸杞产业发展的龙头企业，年交易量可达到 2万吨以上。

同时采取供销＋农民专业合作社的方式，将农民合作社的枸杞、藜麦、辣椒等产品冠名“供

销”品牌，进行标准化生产和订单化销售。目前，丹青元公司已对接农民合作社 10 多家，“供

销”品牌的农副产品单品数量已达 60 多个，签约订单 22 个，订单量12.9 万吨。

二、龙头带动，搭建为农服务平台。

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摘要：

强服务做大体量，聚合力抱团发展——XX市积极探索供销集团化发展模式XX供销联社以构建社有企业为支撑的经营服务体系为目标，加快社有企业提质增效，走规模化运作、集团化发展的路子，紧紧围绕“瓜、果、菜、猪、羊、草”六大产业，突出农资供应、为农服务、市场建设、精深加工和产品销售，抱团发展，做大体量，努力打造为农服务的集团军，助力农业下游畅通，全力服务乡村振兴，有力推动了XX农业高质量发展。一、抱团发展，凝聚为农服务合力。在推进供销综合改革中，XX市着力提升为农服务能力，大力推动供销合作社经营服务板块的有机融合，上联省级社有企业和经营服务网络，下接基层服务组织和经营网点，打造“一网多用”的综合服务平台，...

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