年度调薪作业计划书

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20xx 年度调薪作业计划书

NO 作业时间作业项目作业流程细项、考虑因素、注意事项准备资料担当者

1. 4/30 之前薪资调查 1.物价指数年增率情况；

2.公务人员调薪；

3.相关行业薪资调整幅度；

4.周边地区公司薪资调整幅度；

5.不同职位职称薪资水平与市场同业平均值；

设计调查表 **

2 5/95/13 调查资料汇

总

汇整上述调查资料并考虑：

1. 公司年度预算编列中的调薪预算（重要参考）；

2. 人事费用占公司营运状况过去及未来之营收获利比（重要参考）；

3. 不同职位薪资范围，及与市场同业平均值的比较；

4. 政府法令相关的规定；

5. 依公司未来业务的发展之人力规划；

3 5/165/20 调薪试算并

拟定调薪建

议案

调薪建议案之说明将包括以下几点内容：

1. 本次调薪的策略考虑与预期效果；

2. 公司薪资现况与同业比较；

3. 调薪前后的用人费用率（除本薪调整外，相关增加的福利成本支出如：四金、外

劳力综合保险金等需试算其增加数额）；

4. 调薪对象、建议调薪比率、调薪生效曰期、调薪后公司薪资水平在市场上的位

置；

4 5/23 向各部门主

管说明年度

调薪案

1.将整理好的调薪建议案呈管理部副总核准后送人评会讨论；

2.依据资深副总及人评会的意见修订调薪建议案内容；

5 5/245/31 与台湾人事

部、总经理

讨论达成共

识

1. 将整理好的调薪建议案呈管理部副总、资深副总签核；

2. 转给台湾人事部核准后呈总经理定案；

3. 依据总经理意见修订调薪建议案内容；

4. 将调薪建议案正式提出签呈，会办管理部副总、资深副总及各部门主管后呈总经

理签核；

6 6/16/8 制作及发放

调薪电子表

格

1. 人事单位依据总经理核准之本薪调整比率，预估各部门可调整薪资额度，将调薪

电子表格转各部门主管；

2. 调薪对象截止至上年度 11 月1日(含)以前转正者；

3. 各部门主管依据当年度期中考核，得在『可调整薪资额度』范围内，依个人贡献

度调整；

4. 特殊人员以特别提报方式提出申请为原则；

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摘要：

20xx年度调薪作业计划书NO作业时间作业项目作业流程细项、考虑因素、注意事项准备资料担当者1.4/30之前薪资调查1.物价指数年增率情况；2.公务人员调薪；3.相关行业薪资调整幅度；4.周边地区公司薪资调整幅度；5.不同职位职称薪资水平与市场同业平均值；设计调查表**25/95/13调查资料汇总汇整上述调查资料并考虑：1.公司年度预算编列中的调薪预算（重要参考）；2.人事费用占公司营运状况过去及未来之营收获利比（重要参考）；3.不同职位薪资范围，及与市场同业平均值的比较；4.政府法令相关的规定；5.依公司未来业务的发展之人力规划；**35/165/20调薪试算并拟定调薪建议案调薪建议案之说明...

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