某税务局关于青年干部成长的交流材料

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某税务局关于青年干部成长的交流材料

　　近年来，税务局坚持在探索中发展完善数字人事，在

实践中创新创优数字人事，通过对接数字人事日常考核，

优化量化日常考核指标，探索推出了“数字成长工程”。

2023 年初，选取某单位作为实施“数字成长工程”的试点

单位，该工程将青年干部参与的业务攻关、竞赛比武、文

体娱乐、志愿服务等活动，统一标准、统一尺度，综合统

筹、按季积分，按年评比、强化运用，激发激励青年干部

强学习、勇实践、提能力，更好成长成才。取得经验后逐

步在育苗工程、税收专业化团队管理上推广，获得良好反

响。据统计，2023 年全市税务系统青年干部在省级以上媒

体刊发高质量稿件 1000 余篇，100 余名青年干部入选省市

专业化团队，26 名青年干部取得“三师”资格，100 余名青

年干部在省市党史知识竞赛、业务比武中获得荣誉。

　　一、聚焦成长管理科学化，建优青年干部成才机制

　　管理出成果，管理见成效。坚持人人皆是人才、人人

皆可成才，聚焦青年干部岗位工作、职业规划、培训培养

实战锻炼等成长成才全过程，建立“1＋N”青年干部成长制

度机制，即 1套科学规范的数字成长规划，成长导师、项目

责任、考核评价、结果运用等 N项配套制度办法，形成

“组织＋团队＋个人”的管理模式，激发青年干部自我锻

炼、自我

成长的意识自觉、行动自觉。

　　一是成长导师制。围绕青年干部岗位工作、兴趣爱好

发展方向、职业规划等多个方面，建立“一对多”“多对

一”的导师制度，时刻关注青年干部思想动态、工作进展

业务学习，及时给予辅导督导，多渠道、多层面、多途径

提升青年干部业务技能、综合素质。今年，全市 500 余名青

年干部与 200 余名专业化团队人才建立了专业技能提升导师

关系，与 300 余名中层干部建立沟通协作、综合统筹等素质

培养导师关系。通过导师推荐、实战演练、业绩评价，78

名青年干部分别入选育苗工程、专业化团队、兼职教师人

才库。

　　二是项目提能制。聚焦青年干部思想政治、业务技能

综合素质提升提高，细化量化 10 个工作项目，分别为政治

理论学习、职业基础素养、遵守廉洁纪律、树牢服务意识

参与公益和集体活动、税费政策掌握、征管实务操作、计

算机技能、演讲写作水平、组织协调能力、公认程度。分

项建立跟踪督办、跟踪考核、跟踪问效机制，推动项目落

实落地。以项目促青年干部提能力、增素质，今年全市税

务系统 50 余名名干部列为入党积极分子，500 余名青年干

部主动下沉社区参与疫情防控和志愿服务，并获社区表彰。

　　三是考核评价制。聚焦青年干部选、育、用、管全过

程，选育并举、管用结合，建立青年干部成长“两会”评

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摘要：

某税务局关于青年干部成长的交流材料　　近年来，税务局坚持在探索中发展完善数字人事，在实践中创新创优数字人事，通过对接数字人事日常考核，优化量化日常考核指标，探索推出了“数字成长工程”。2023年初，选取某单位作为实施“数字成长工程”的试点单位，该工程将青年干部参与的业务攻关、竞赛比武、文体娱乐、志愿服务等活动，统一标准、统一尺度，综合统筹、按季积分，按年评比、强化运用，激发激励青年干部强学习、勇实践、提能力，更好成长成才。取得经验后逐步在育苗工程、税收专业化团队管理上推广，获得良好反响。据统计，2023年全市税务系统青年干部在省级以上媒体刊发高质量稿件1000余篇，100余名青年干部入选省市专...

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