公司总经理在项目保履约动员部署会上的讲话

VIP专免

文稿助理 2024-01-14 999+ 91KB 6 页海报

侵权投诉

同志们：

刚才，施工管理部宣读了剩余工作任务目标及要求，XX 宣

读了 XX 项目差异化管理工作办法，对下一步工作提出了明确要

求，我完全同意。XX 项目从开工以来，各项工作还是取得了一

定的成绩，大家辛勤劳动，付出了大量心血和汗水。客观地说，

过程中国家重大活动以及疫情等多方面因素还是给施工生产带

来了一定影响，但“后门”已经关死，节点目标必须兑现，这是对

业主的承诺，是公司履约能力的体现，这将对我们维护好公联

这个优质大客户具有重要意义。所以，希望大家认清形势、真

抓实干，拿出更大的勇气和决心，打一场“保节点”的漂亮仗。

下面，我再强调几点意见：

一是要迅速扭转不利局面。

从刚才项目汇报的情况和近期公司检查发现的问题来看，我

们面临的形势非常严峻。今年项目施工生产和安全质量工作压

力更大，要完成目标就必须要摒弃等、靠、要的思想，公司系

统部门要联合项目深入分析施工组织、过程管理、岗位履职等

方面存在的问题，找出项目出现被动的原因，项目领导班子要

自觉扛起责任，牢固树立完成各项节点的信心，团结带领广大

职工拿出超常规措施，奋起直追，切实兑现各项节点目标，为

实现全年任务完成奠定基础。

二是要科学合理组织施工生产。科学高效的施工组织是我们

完成生产任务、树立企业品牌，顺利完成生产目标的有效途径。

对当前施工组织工作：一是要结合实际，认真落实“保 XX”节点

的各项安排。项目全体干部职工要发扬攻坚啃硬、顽强拼搏的

优良作风，抢晴天、战雨天，打破常规，加班加点，以只争朝

夕的精神，连续奋战，迅速打开工作局面，实现稳产达产。二

是要认真梳理剩余工程情况，科学合理安排施工计划，不断加

强生产资源配置，倒排工期、周密安排、科学组织、提高效率，

减少因工序重叠、交叉而造成的窝工和浪费，保证工程按期推

进。三是要强化施工计划的严肃性，在施工计划安排、方案落

实等方面，要明确分工、压实责任，做到项项工作有人抓，人

文档加载中……请稍候！
如果长时间未打开，您也可以点击刷新试试。

下载文档到电脑，查找使用更方便

立即下载 VIP免费下载

摘要：

公司总经理在项目保履约动员部署会上的讲话同志们：刚才，施工管理部宣读了剩余工作任务目标及要求，XX宣读了XX项目差异化管理工作办法，对下一步工作提出了明确要求，我完全同意。XX项目从开工以来，各项工作还是取得了一定的成绩，大家辛勤劳动，付出了大量心血和汗水。客观地说，过程中国家重大活动以及疫情等多方面因素还是给施工生产带来了一定影响，但“后门”已经关死，节点目标必须兑现，这是对业主的承诺，是公司履约能力的体现，这将对我们维护好公联这个优质大客户具有重要意义。所以，希望大家认清形势、真抓实干，拿出更大的勇气和决心，打一场“保节点”的漂亮仗。下面，我再强调几点意见：一是要迅速扭转不利局面。从刚才项...

展开>> 收起<<

公司总经理在项目保履约动员部署会上的讲话.docx

共6页,预览2页

还剩页未读，继续阅读

声明：公文铺尊重并保护知识产权，根据《信息网络传播权保护条例》及《民法典》第1195条之规定，如果我们转载的作品侵犯了您的权利，请在一周内通知我们，我们会及时删除。微信客服：wengaopai123

立即下载