建筑市场新兴产业重点领域业务开展情况交流材料

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一、重点新兴业务开展情况

（一）机构设置

我公司深入贯彻落实总公司的经营理念，进一步完善

加强“五位一体”经营体系，把经营人才集中到区域指挥

部，把经营资源集中到优势区域，形成以公司为核心，区

域指挥部为主体，子公司为补充的“三位一体”经营管理

模式。按照“六给”、“两要”的要求，把区域指作为公

司面向市场的代表，发挥区域指经营主体作用，统筹经营，

深耕市场，加强区域指核心支柱区域、核心支柱业主量化

划分；积极探索以资源、资金、资质为主线，在新兴产业、

优势行业开展战略合作，通过创新施工总承包模式助力经

营承揽。“三位一体”经营管理具体为：

一是以管理服务为核心职能的集团总部。公司总部是

全公司经营工作的核心，负责贯彻落实总公司的发展战略、

长远规划、经营目标、管理制度和工作要求，统管公司经

营资源。经营部在公司的指挥下，统筹协调全公司的日常

经营工

作。经营部在编人员××人，由“××办××科”组成，

下设××办公室、×××科、×××科、×××科等业务科室。

二是以市场经营为主体责任的区域指挥部。区域指挥

部是市场经营的主体，以经营承揽为主责，维护市场为辅

业，在各自区域内全权代表公司开展经营活动。我公司共

设××个区域指挥部，分别为京津冀、中原、华东、华中、

华南、西南、西北、东北区域指，各区域指承担所属区域

的经营承揽、维护市场、在建监管责任。

三是以辅助保障为基础补充的子公司。子公司是区域

经营的补充单元，依据各自特色，以专业互补、资源共享、

属地经营为原则，配合区域指开展经营承揽的辅助和保障

工作。公司下设×××个子公司，各子公司有分管经营领导

××名，总部设置市场开发部，配备区域对接人员若干，按

行政区划遍布于公司统筹划分的×××个重点经营城市。

（二）主要工作思路

随着国际政治经济形势的变化，从 2020

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摘要：

建筑市场新兴产业重点领域业务开展情况交流材料一、重点新兴业务开展情况（一）机构设置我公司深入贯彻落实总公司的经营理念，进一步完善加强“五位一体”经营体系，把经营人才集中到区域指挥部，把经营资源集中到优势区域，形成以公司为核心，区域指挥部为主体，子公司为补充的“三位一体”经营管理模式。按照“六给”、“两要”的要求，把区域指作为公司面向市场的代表，发挥区域指经营主体作用，统筹经营，深耕市场，加强区域指核心支柱区域、核心支柱业主量化划分；积极探索以资源、资金、资质为主线，在新兴产业、优势行业开展战略合作，通过创新施工总承包模式助力经营承揽。“三位一体”经营管理具体为：一是以管理服务为核心职能的集团总...

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