德鲁克的22个管理思想精髓

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德鲁克的 22 个管理思想精髓

一、管理者，就必须卓有成效

1、管理者不仅仅是老板和各级领导，而是包括所有知识工

作者。

2、卓有成效是一种习惯，是不断训练出来的综合体。卓有

成效是可以学会的。3、技术和资本必须通过卓有成效的管

理者才能发挥作用和功效。

二、管理要解决的问题有 90%是共同的。

1、所有组织中，90%左右的问题是共同的，不同的只有

10%。

2、一个成功的企业领导人同样能领导好一家非营利机构，

反之亦然。

3、问题就在我们的眼皮底下。

三、组织的目的是使平凡的人做出不平凡的事

1、企业的目标能否达到，取决于经理人管理的好坏，也取

决于如何管理经理人。

2、员工的工作是否有成效，在很大程度上取决于他被管理

的方式。

3、企业发展的核心问题，是要培养一批卓有成效的管理者。

四、只有想不到，没有做不到

、当前企业面对的变局不是一场技术革命，而是一场观念

和思维方式的革命。2、一流管理者修炼管理心智，因此，

最聪明的投资就是对大脑的投资。

3、想不到是缺乏思想和方法，做不到是缺乏决心和毅力。

五、创新是生意人的保单

1、要进行系统化地创新，企业需要每 6-12 个月打开企业的

天窗，看一看外面的世界。

2、创新的焦点是市场，不是产品。3、当前企业的策略主

轴可能是更好、更多，而创新策略的核心应该是“新颖且独

特”。

六、做好向上管理

1、我们该知道运用自己上司的长处，这也正是下属工作卓

有成效的关键。

2、与老板发生矛盾冲突或意见相左时，强硬对抗或委屈求

全都不是最佳的处理方式。

3、老板也需要管理。学会管理你的老板，才是一个出色的

管理者

。七、管理就是决策

1、有效的管理者需要的是决策的效果，而不是决策的技巧。

2、要看“正当的决策”是什么，而不是“人能接受的”是什么。

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摘要：

德鲁克的22个管理思想精髓一、管理者，就必须卓有成效1、管理者不仅仅是老板和各级领导，而是包括所有知识工作者。2、卓有成效是一种习惯，是不断训练出来的综合体。卓有成效是可以学会的。3、技术和资本必须通过卓有成效的管理者才能发挥作用和功效。二、管理要解决的问题有90%是共同的。1、所有组织中，90%左右的问题是共同的，不同的只有10%。2、一个成功的企业领导人同样能领导好一家非营利机构，反之亦然。3、问题就在我们的眼皮底下。三、组织的目的是使平凡的人做出不平凡的事1、企业的目标能否达到，取决于经理人管理的好坏，也取决于如何管理经理人。2、员工的工作是否有成效，在很大程度上取决于他被管理的方式。3...

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