国企2022年工作总结及2023 年工作计划

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国企 2022 年工作总结及 2023 年工作计划

一、2022 年工作总结

（一）主要指标完成情况

商品煤量：完成*万吨，全年预计完成*万吨。

销售煤量：完成*万吨，全年预计完成*万吨。

掘进进尺：完成*万米，全年预计完成*万米。

瓦斯抽采量：完成*亿立方米，全年预计完成*亿方米。

利润：完成*亿元，全年预计完成*亿元。

（二）主要工作开展情况

1.夯基固本，安全态势总体平稳

一是压实安全责任。围绕“防风险、保安全、迎二十大”主线，制定下发

《安全监督管理量化考核办法》《机关业务部室安全生产事故隐患检查评比办

法》等制度，强化安全监管主体责任和业务保安责任落实，全员知责履责尽责

的氛围更加浓厚。

二是强化现场监管。以学贯新《安全生产法》、15 项硬措施为重点，深入

开展安全生产“三大行动”“三大战役”和“汲取事故教训、反‘三违’防事

故”活动，严格落实“六个一次”措施，狠抓岗位、工序、标准化和系统达标，

定期开展全系统专业会诊，突出抓好瓦斯、防治水、顶板等各专业“变化”管

控及隐患整治，实行清单式销号管理，保障了作业安全。

三是提升员工素质。建立员工学积平台、干部轮值上讲台和井下岩性初判

等培训机制，组织班组长以上管理人员赴*矿进行对标学习，有效提升了员工安

全意识和操作技能。

2.科学摆布，生产组织更加高效

一是优化衔接管理。紧盯增产保供目标，全面落实省、市和*关于增产保供

各项决策部署，结合公司实际，逐年精算矿井“四量”，提前排定 2023-2027

年中长期抽掘采衔接规划，细致分解、编制季、月、周、日保供计划，并定期

组织召开生产例会，梳理工作任务，制定保障措施，确保了实实在在上产量、

上销量。

二是创新工艺流程。*掘进工作面全面实施快速搬家。在上层采面推广柔性

网末采工艺，相比传统末采施工，工期减少 2天、减少投工 286 工、末采施工

最高循环数提高一倍。*将上分层采面改为“四八四八制”，利用“两个四小

时”专门防突，“两个八小时”专门掘进，每日进尺由原 8 米提高至10-12 米；

试验推广双巷双机错差掘进，实行相邻双巷交替掘进，日进尺由 8 米提升至最

高 14米，效率提升 30%。

三是力推重点工程。结合矿井实际，加强技术攻关，*下组煤建设取得阶段

性成果；完善矿山智能化系统，两矿压风、供电、排水、通风的固定岗位已完

成集控，实现“有人巡检，无人值守”；实施绿色开采，积极探索无（小）煤

柱开采工艺，*在5 个工作面实施无（小）煤柱开采，累计多回收优质资源 20.4

万吨，*2307（下）小煤柱工作面预计可回收优质资源 10 万吨，有效提升了矿

井综合效益和服务年限。

3.深挖内潜，经营管理提质增效

一是深化预算管理。坚持以利润为中心，持续完善价格、效益、考核机制，

强化刚性兑现，保证了预算管控责任落实到人头、指标分解到人头。

二是防范经营风险。调整融资结构，降低资产负债率，实现行业领先；抢

抓低息贷款的政策机遇，置换*高息银行借款、降低保证金金额，进一步优化了

年度综合融资成本。

三是推进资产盘活。按照“库房集中管理、物资共享”思路，集中物资

2000 余种、价值670 万元，有效提升了管理效能及物资周转率；对矿井材料回

收复用等流程进行重新规范，材料配件节支 1906万元，实现了有效资产应用尽

用、无效资产合理处置。

4.靶向攻坚，重点项目破题解困

一是*快速发展。抢抓“窗口期”机遇，统筹安排超前、并行、交叉手续的

办理，已完成采矿证、项目开工报告等手续，由筹建转基建，全面开工建设；

坚持“矿建先行，土建工程和机电安装加快设计和审批”的思路，科学编制矿

井整体建设衔接计划，高效有序推进矿建、土建及机电安装工程，矿井投产指

日可待。

二是非煤产业稳步发展。*自主创新研发、国内首创的矿用行为增强聚乙烯

管和国内领先的PVC 接软管成功落地，具备批量化生产条件；*克服疫情不利

影响，持续做好培训接待主营业务，已具备同期接待2000 人培训，1500 人就餐

住宿的接待能力；*，成立扭亏减亏工作专班，与两家企业签订闲置土地租赁协

议，有效激活沉睡资产。公司非煤产业步入了发展快车道。

三是资源获取强力推进。坚持深耕主业，厚植优势，全力推进*扩区*及深

部资源获取工作。目前*常家庄资源正在省自然资源厅进行保护区核查，*深部

资源已由省自然资源厅公示，*资源可研性报告已通过*评审，未来可期。

5.多措并举，风险防控稳定全局

一是科学凝练“两强化一前移”管控思路。强化安全监管，围绕“查大风

险、除大隐患、防大事故”，紧盯井上下各系统运行的重点问题、关键环节，

强化责任落实，严格现场管理，保障了安全生产。强化党委巡察，紧盯重要领

域、重点项目、关键环节，通过“常规+专项”巡察的方式，不间断、全覆盖开

展监督工作，确保了各项工作规范高效开展。推进法律风险防范关口前移，紧

盯重大合同、重大诉讼、重大经营决策事项，严格法务前置审核把关，确保了

重大事项依法科学决策，企业重大法律风险有效管控。

二是统筹抓好舆情、信访和疫情工作。在舆情、信访维稳上，健全舆情防

控十项制度，教育引导广大职工及家属正确看待各类舆情信息，做到不转、不

发、不评，不造谣、不信谣、不传谣；认真落实信访“1245”工作措施，加强

部门联动，实行 24 小时值班和“无假日”接访，确保了党的二十大期间矿区和

谐稳定。在疫情防控上，坚决贯彻落实国务院关于优化疫情防控的二十条措施，

严格执行省市县各级政府及企业各项防疫规定，建立防疫例会制度，逐级压实

责任，划小单元管理，加强外来外出人员管控，常态化开展核酸检测，持续做

好公共区域、临时隔离点的环境消杀，牢牢守住了防疫底线。

6.综合施策，企业改革步履铿锵

紧紧围绕国企改革三年行动工作要求，以完善中国特色现代企业制度、推

进公司产业布局优化和结构调整等为目标，围绕 8方面 54项工作，组织各子分

公司全面自查、立行立改，开启了新一轮刀刃向内的自我革命，企业发展更具

生机活力。

一是持续完善制度体系。加快完善现代企业制度，加强招投标管理、专项

资金管理、物资供应管理等重点领域制度的“废改立”，修订完善《投资与发

展委员会工作细则》《经营目标考核评价办法》等 32 项制度，公司防范和抵御

风险能力明显增强。

二是科学设置职能机构。结合公司实际，本着“业务部门充足，职能党群

部门适度，事务中心从紧”的原则，采取合署办公、业务托管、事务中心等方

式，有序推进机构重组优化，公司管理架构更加科学，业务联动更加顺畅，实

现了“1+1>2”的效果。

三是不断优化企业运营。准确把握二级单位功能定位，制定下发《*母子管

控方案》，明确公司与子分公司在关键业务的管理权限，上下对接更加顺畅；

巩固深化“党建入章”工作，指导、督促公司和二级及以下独立法人企业全部

完成“党建入章”工作，同时修订完善“三重一大”事项决策办法，严格“三

重一大”事项审核，企业决策更加科学规范，公司运营更加稳健高效。

7.举旗定向，党建工作谱写新篇

一是全面宣贯党的二十大精神。把学习宣传贯彻党的二十大精神，作为最

重要、最紧迫、最关键的政治任务，紧扣“五个牢牢把握”要求，真学深悟、

实干笃行，全力推动公司高质量发展。

二是高要求做实党建工作。狠抓“一月解决一个突出问题”，前三季度共

收集问题解决成果 432 个，为公司各领域发展注入了源源动力；狠抓党支部书

记末位淘汰工作落实，通过强化党支部书记履职尽责，有效发挥党支部战斗堡

垒作用，推动了党建工作与中心工作深度融合。

三是高标准推动党风廉政建设。紧扣全面建设清廉国企目标，组建巡察专

班开展常规巡察，发现问题 108 条，下发分类处置建议书21 份，并定期开展

“回头看”，巡察利剑作用彰显。深化“三不”一体推进，督促更新涉廉制度

31 项，组织 3886 人次参加纪法知识网络答题，开展“翰墨飘香清廉沁秀”书画

展活动，营造了风清气正的发展环境。

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国企2022年工作总结及2023年工作计划一、2022年工作总结（一）主要指标完成情况商品煤量：完成*万吨，全年预计完成*万吨。销售煤量：完成*万吨，全年预计完成*万吨。掘进进尺：完成*万米，全年预计完成*万米。瓦斯抽采量：完成*亿立方米，全年预计完成*亿方米。利润：完成*亿元，全年预计完成*亿元。（二）主要工作开展情况1.夯基固本，安全态势总体平稳一是压实安全责任。围绕“防风险、保安全、迎二十大”主线，制定下发《安全监督管理量化考核办法》《机关业务部室安全生产事故隐患检查评比办法》等制度，强化安全监管主体责任和业务保安责任落实，全员知责履责尽责的氛围更加浓厚。二是强化现场监管。以学贯新《安全...

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