银行作风问题整顿实施方案

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银行作风问题整顿实施方案范文

为认真贯彻落实上级关于进一步纠正“四风”、加强作风建设的要求，

推动“四风”整治不停歇、作风建设不停步，使本行深化形式主义官僚主

义作风整顿落到实处，按照《关于深化形式主义官僚主义作风整顿的实施

意见》，特制订本实施方案。

一、组织领导

为推动作风整顿工作顺利进行，成立本行深化形式主义官僚主义作风

整顿工作领导小组。其中总行行长具体分管作风整顿工作。领导小组下设

办公室，牵头负责作风整顿工作的组织实施、统筹协调及材料汇总上报工

作；其他各职能部门负责做好本业务条线管理及指导，分工负责、积极配

合，共同推进作风整顿工作顺利进行。

二、整顿对象

本行全体干部职工

三、整顿重点

坚持问题导向，重点解决思想僵化、工作标准不高、服务意识淡化、

责任担当精神不足和纪律规矩松弛等 5 方面的突出问题。要结合自身，紧

紧围绕本行干部员工在纪律规矩意识、合规经营理念、内控制度落实、业

务流程管控、员工行为监督等方面，坚持以纪律教育为基础，以正风肃纪

为手段，以整改问题为重点，进一步整肃纪律、改进作风、强化管理。具

体来讲，整顿工作要突出但不限于以下重点：

（一）指导思想

坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观和习近平新

时代中国特色社会主义思想为指导，紧紧围绕“转变干部作风，服务转型

跨越”主题，以提升农商行的操作力、执行力为着力点，加强内部管

理，严肃工作纪律，切实提高工作效率，进一步解决干部职工在思想作风、

工作作风等方面存在的突出问题，大力营造风清气正、纪律严明、高效廉

洁的工作氛围，努力创建优质高效的营业办公环境。

（二）主要目标通过开展作风整顿，使全行干部职工精神面貌有明显

变化、政治素质和服务意识有明显增强、工作作风有明显改进、工作节奏

有明显加快、办事效率有明显提高，切实增强责任意识、服务意识和创新

意识，始终保持自我加压、争创一流、开拓创新、昂扬向上的精神状态，

着力培养和造就一支廉洁勤业、务实高效的干部职工队伍，塑造农商行工

作新形象。

二、基本原则

（一）坚持把学习教育贯穿始终。以强化干部职工文化素养和业务素

质为重点，切实加强新业务、新知识的学习培训和党性党风党纪教育，为

加强干部作风建设奠定坚实的思想基础。

（二）坚持把边查边改贯穿始终。把查找和解决问题作为确保活动取

得实效的关键，通过多种形式查实找准存在的问题，认真分析原因，落实

整改工作，确保活动取得实效。

（三）坚持把联系实际贯穿始终。在认真解决干部职工队伍作风方面

存在共性问题的基础上，各部门、各网点要根据工作实际和职能范围，有

针对性地开展整顿活动。

（四）坚持把建章立制贯穿始终。根据活动中发现的问题，认真分析

原因，查找漏洞，及时完善日常工作制度、干部职工工作职责，建立健全

作风建设的长效机制。

（五）坚持把推动工作落实贯穿始终。紧紧围绕全年工作任务，精心

谋划活动载体，靠目标的实现、靠优质的服务、靠环境的优化、靠严谨的

作风、靠群众的口碑来检验作风转变的成效，促进各项工作任务的顺利完

成。

三、整顿重点

（一）学风的问题。重点解决部分工作人员不重视理论学习，愁学厌

学；有的整天忙于日常事务，以工作代替学习，对新知识、新理论知之甚

少；有的学习不够深入，浅尝辄止，学而不思，满足于一知半解，不能掌

握理论的科学体系和精神实质，知识面较窄；学习方式不适应，照本宣科，

学习的实效性有待于提高。整改措施：一是要加强培训，采取多样化的学

习方式，丰富学习的内容；二是强化学习的考核，进行学习测评，将学习

考核与年底考评、评优评先结合起来。

（二）效能的问题：重点解决部分工作人员进取意识不强，整天混日

子、求安稳、图清闲，精神萎靡不振，得过且过；遇到问题就回避，遇到

矛盾绕道走，拈轻怕重，政令不畅；执行力不强，或不执行任务，在岗不

尽责，出工不出力；工作中推诿扯皮、办事拖沓，不按时效办结，效率低

下；工作标准低、要求低，不严格要求、不高标准完成；只关注表面工作，

领导在与不在两个样，摆样子、求花架子，不求真、不务实；创新能力不

足，按部就班，仅限于照章办事、贯彻会议；缺乏工作的预见性、主动性，

对工作思考的少，琢磨的少，调研的少。整改措施：一是明确责任分工，

提升工作标准；二是奖勤罚懒，让干活的人吃香，有为的人有位；三是强

化对效能的督查。

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银行作风问题整顿实施方案范文为认真贯彻落实上级关于进一步纠正“四风”、加强作风建设的要求，推动“四风”整治不停歇、作风建设不停步，使本行深化形式主义官僚主义作风整顿落到实处，按照《关于深化形式主义官僚主义作风整顿的实施意见》，特制订本实施方案。一、组织领导为推动作风整顿工作顺利进行，成立本行深化形式主义官僚主义作风整顿工作领导小组。其中总行行长具体分管作风整顿工作。领导小组下设办公室，牵头负责作风整顿工作的组织实施、统筹协调及材料汇总上报工作；其他各职能部门负责做好本业务条线管理及指导，分工负责、积极配合，共同推进作风整顿工作顺利进行。二、整顿对象本行全体干部职工三、整顿重点坚持问题导向，重点...

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