应急管理局工作经验交流材料

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X 区应急局自 X 年 X 月 X 日挂牌成立以来，从“整合”向“融合”转变，以“有急必

应、有急能应、应而不急”为目标，坚持“广融合、强基础、严执法、促发展”四位

一体齐头并进，牢牢守好安全生产基本盘基本面，奋力开创全区应急管理工作新局面。

　　一、广融合，在顶层设计上谋篇布局，下好应急管理先手棋

　　持续优化顶层设计，加强应急管理机构内部人员和事项的“小”融合，进一步推

动应急管理工作目标、标准规范、体制机制的“大”融合，提高突发事件处置水平和

应急管理效能。

　　强化体制机制融合。我局承担区应急委办公室、区安委会办公室、区防汛指挥部、

区防震减灾指挥部职能，合并召开区应急委公共形势分析会和区安委会全会，实现全

区应急管理、安全生产和防灾减灾统一指挥、统一调度，确保工作统一传达到位、部

署到位、落实到位。

　　充实增强机构人员。积极争取区委区政府支持，增设应急事务中心和督查中心 X

个正科级全额拨款事业单位，增加事业编制 X 人；增设事故调查科，全局内设科室增

加到 X 个，行政编制增加到 X 人。在全市率先整合成立街道应急小分队，在抢险救援

和重大活动保障中发挥了积极作用。

　　优化应急指挥架构。全区突发事件专项应急指挥部增加为 X 个；修订完善《应急

值守和突发事件现场出勤方案》，每日编制《X 应急简报》同步报送区领导和应急委

成员单位；构建应急指挥“双中心”模式，统筹调度全区应急值守力量，形成 X 小时

全区行业部门、各街道（地区）、各专业抢险力量全天候应急值守机制，确保各级各

类突发事件得到妥善有效解决。

　　二、强基础，在责任落实上多措并举，打出压实责任组合拳

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标签： #经验交流

摘要：

X区应急局自X年X月X日挂牌成立以来，从“整合”向“融合”转变，以“有急必应、有急能应、应而不急”为目标，坚持“广融合、强基础、严执法、促发展”四位一体齐头并进，牢牢守好安全生产基本盘基本面，奋力开创全区应急管理工作新局面。　　一、广融合，在顶层设计上谋篇布局，下好应急管理先手棋　　持续优化顶层设计，加强应急管理机构内部人员和事项的“小”融合，进一步推动应急管理工作目标、标准规范、体制机制的“大”融合，提高突发事件处置水平和应急管理效能。　　强化体制机制融合。我局承担区应急委办公室、区安委会办公室、区防汛指挥部、区防震减灾指挥部职能，合并召开区应急委公共形势分析会和区安委会全会，实现全区应急管...

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