招标采购及成本控制中心工作总结

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20xx 年年度招标采购及成本控制中心工作总结

招标采购及成本控制中心自成立以来，在公司领导的大力支持和各部

门同事的帮助下，全部门员工严守职业操守、加班加点完成公司制定的各

项工作任务。通过一年的努力工作和学习，经历了工作中的得与失，在得

与失中不断成熟和坚定，努力打造一个敬业、高效的工作团队。现将部门

工作总结如下：

1、招标工作：

(1) 招标策划：根据工程管理部提出的招标申请及工作范围、标段划分、

分包范围划分等，组织发起项目的招标方式的分判，选定招标代理公司及

造价咨询公司，编制招标方案及招标计划；

(2) 招标管理：负责编制审核了金山丽景项目地下车库交通设施购安工程、

金山丽景 19#楼屋面采光井玻璃雨棚购安工程、金山丽景 1#、 2#楼屋面防

水维修工程、黄金广场地下车库 3#库改造工程、黄金广场 1#地下车库拆除

改造工程等各项目的招标公告及招标文件、工程量清单和标底，组织开标、

评标、合同商务谈判等具体工作，截至 20xx 年 12 月 25 日，20xx 年共组织

招标工作共计 5 项，累计招标金额约 40 万人民币。

(3) 招标后期管理：每个项目中标结果公示后，组织中标单位与工程管理

部进行交底，并对投标报价进行合理性分析，针对不平衡报价进行预警处

理。同时建立起公司的招标资源库，将已参加过我单位招投标的单位按信

用等级录入我公司招标采购资源库，资源库刚建立不

是很完善，随着工作的日益推进，逐渐完善公司的招标采购资源库。

2、成本管理工作：

(1) 成本策划：组织编制公司项目建设成本，协助财务完成项目目标成本，

根据确定的建设成本进行过程控制，并提出限额设计要求；

(2) 成本信息管理：收集、整理公司范围内的成本相关信息，对项

目成本科目进行分类和归集，建立及维护公司成本信息库；

(3) 成本动态管理：对项目的成本进行监控，收集整理项目动态成本，并

进行汇总和分析；项目过程中进行项目设计变更、现场工程签证的成本测

算及审核，截止20xx 年 12 月,20xx 年累计完成变更、签证成本审核约 26

项。

(4) 合同管理：下半年度在各部门配合下完成合同签订共计 7项，

主要合同包括材料采购合同、化粪池购安合同、有线数字电视入网安装合

同、小区泵房安装合同、19#楼消防系统安装合同、小区视频监控施工合同、

零星及维修工程合同、防水维修合同、自来水安装合同、黄金广场地下车

库改在工程合同、地下车库佳通设施施工合同、金山丽景地下车库机械车

位安装合同等合同，总合同额约 66 万元人民币

(5) 档案管理：对每个项目都建立了合同台账、工程款支付台账，收集

整理已完成项目招投标资料，分别移交工程管理部和综合部卷宗计约 8 卷，

为今后的查阅资料做好了准备。

(6) 工程进度款：审核工程合同进度款结算申请，并监控进度款的支付，

根据项目进展主要审核了定远金山丽景 19#楼及幼儿园工程月进度款；

3、结算审核方面

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标签： #工作总结

摘要：

20xx年年度招标采购及成本控制中心工作总结招标采购及成本控制中心自成立以来，在公司领导的大力支持和各部门同事的帮助下，全部门员工严守职业操守、加班加点完成公司制定的各项工作任务。通过一年的努力工作和学习，经历了工作中的得与失，在得与失中不断成熟和坚定，努力打造一个敬业、高效的工作团队。现将部门工作总结如下：1、招标工作：(1)招标策划：根据工程管理部提出的招标申请及工作范围、标段划分、分包范围划分等，组织发起项目的招标方式的分判，选定招标代理公司及造价咨询公司，编制招标方案及招标计划；(2)招标管理：负责编制审核了金山丽景项目地下车库交通设施购安工程、金山丽景19#楼屋面采光井玻璃雨棚购安工...

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