经验材料：“三项机制”破解引进人才“三个难题”

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近年，*县建立“岗位实践”“专项考核”“结对联系”三项工作机制，

有效破解人才引进工作中普遍存在的“引才不准”“干劲不大”“心留不

住”三个难题，逐步形成县域引才用才留才新优势新格局。

增设“岗位实践”，破解“引才不准”难题。为破解单一的笔试、面

试、政审考察易出现的“人岗不适、引才不准”问题，*县创新引进人

才考察方式，增设岗位实践考核。在政审考察结束后、正式办理入

编手续前，组织拟聘人才到用人单位进行为期 1个月的岗位实践考

核，考核期间参照机关事业单位试用期人员标准发放劳务报酬，考

核结束后由用人单位党委(党组)研究出具考核聘用意见，对不胜任

工作岗位要求者一律不予聘用，也不再递补。岗位实践考核既保证

了拟聘人才与用人单位的“双向选择”权力，又精准考核出拟聘人才与

工作岗位的“适配度”。近三年，共有 4名拟聘人才因工作态度、工

作能力达不到岗位实践考核要求不予聘用。

做实“专项考核”，破解“干劲不大”难题。为破解一些引进人才享

受着“人才补贴”福利待遇，工作中却干劲不大、成效不佳的问题，*

县研究制定《引进人才考核评价激励细则》，坚持对所有引进人才

进行年度专项考核评价激励。专项考核采取民主测评、年度考核、

业绩评价相结合的方式进行，主要考核引进人才在政治表现、履职

能力、专业发展、工作业绩、工作作风、廉洁自律六个方面情况，

考核评价结果按照综合得分排名确定优秀、合格、不合格三个等次。

强化

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标签： #经验材料

摘要：

经验材料：“三项机制”破解引进人才“三个难题”近年，*县建立“岗位实践”“专项考核”“结对联系”三项工作机制，有效破解人才引进工作中普遍存在的“引才不准”“干劲不大”“心留不住”三个难题，逐步形成县域引才用才留才新优势新格局。增设“岗位实践”，破解“引才不准”难题。为破解单一的笔试、面试、政审考察易出现的“人岗不适、引才不准”问题，*县创新引进人才考察方式，增设岗位实践考核。在政审考察结束后、正式办理入编手续前，组织拟聘人才到用人单位进行为期1个月的岗位实践考核，考核期间参照机关事业单位试用期人员标准发放劳务报酬，考核结束后由用人单位党委(党组)研究出具考核聘用意见，对不胜任工作岗位要求者一律...

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