激励干部担当作为经验材料_3

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激励干部担当作为经验材料

**县实行干部能上能下机制，向“为官不为”“履职不力”“人岗

不适”等问题主动亮剑，旗帜鲜明地树立“能者上、庸者下、劣者

汰”的用人导向，激励干部担当作为。

树正鲜明导向，让干部“上”有其位。用人导向最重要、最根

本、也最管用。坚持事业为上、以事择人，深入乡村振兴、疫

情防控、经济社会发展、信访维稳等一线了解识别干部，注重

在事业谋划上见高低，在事业推动上分胜负，在事业成效上比

优劣，凭实绩论英雄、按德才用干部，给敢啃“硬骨头”、敢蹚

“地雷阵”的干部搭建干事创业的广阔平台，让他们有机会、有舞

台，让有为者有位、能干者能上、优秀者优先。2022 年以来提

拔和进一步使用获国家省市荣誉的有功人员 15 名、优秀基层一

线干部 27 名，职级晋升优秀干部 137 人次。

加强综合研判，让干部“下”有其据。常态化抓好领导班子和

干部队伍综合分析研判，让领导干部上、下有理有据。完善从

严管理干部队伍制度体系，从专项调研、日常考核、任职考察、

民主测评、政治素质考察等方面，了解干部政治品行、专业能

力、履职情况、工作实绩、作风状态、健康状况、廉洁自律等

情况，把贯彻执行党委、政府决策部署不坚决不全面不到位，

不作为、慢作为，作风漂浮、不愿负责、不敢碰硬的干部，根

据具体情节，采取调离、改任、免职、停职等方式进行处理

2022 年以来，因违法违纪、工作不力等原因免职、停职、调离

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标签： #经验材料

摘要：

激励干部担当作为经验材料**县实行干部能上能下机制，向“为官不为”“履职不力”“人岗不适”等问题主动亮剑，旗帜鲜明地树立“能者上、庸者下、劣者汰”的用人导向，激励干部担当作为。树正鲜明导向，让干部“上”有其位。用人导向最重要、最根本、也最管用。坚持事业为上、以事择人，深入乡村振兴、疫情防控、经济社会发展、信访维稳等一线了解识别干部，注重在事业谋划上见高低，在事业推动上分胜负，在事业成效上比优劣，凭实绩论英雄、按德才用干部，给敢啃“硬骨头”、敢蹚“地雷阵”的干部搭建干事创业的广阔平台，让他们有机会、有舞台，让有为者有位、能干者能上、优秀者优先。2022年以来提拔和进一步使用获国家省市荣誉的有功人...

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