激励干部担当作为典型经验材料

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激励干部担当作为典型经验材料

县建立“1+4”考核体系激励干部担当作为

**县探索建立“1+4”考核体系，以绩效考核为总抓手，

建立赛马比拼、考核激励、容错纠错、年度奖金分配四个

配套机制，实现绩效考核、专项考核、平时考核、年度考

核“四考合一”，有效激发干部干事创业的热情与活力。

以赛马比拼为载体，搭建干部“能为”的平台。把年度绩

效考核作为“主赛场”，把高质量发展、乡村振兴等十项重点

工作作为“分赛道”,搭建“赛马”平台。年初，定目标、定任务、

定职责，让各单位找准坐标定位，明确干什么、谁来干，*

*个正科级单位、**个项目指挥部均制定年度进位赶超目标

和“三定台账”；年中，比作风、比实绩、比贡献，每个赛道

表现突出的单位评为“骏马单位”，工作落后的评为“蜗牛单

位”，并向社会公布，今年二季度，授牌**个“骏马单位”、*

*个“蜗牛单位”，*个“骏马项目指挥部”、*个“蜗牛项目指挥

部”，鼓励先进，鞭策后进；年底，创标兵单位、创岗位先

锋、创服务之星，赛马结果将与评先评优、选拔任用、绩

效奖金等直接挂钩。

以正向激励为支撑，增强干部“想为”的动力。强化绩效

考核结果运用，建立考核激励机制，从政治激励、待遇保

障、人文关怀多个角度，制定出台正向激励“十三条”硬措施，

比如，对连续三年绩效考核为优秀的单位，在干部选拔任

用、职级晋升上给予优先考虑，今年上半年提拔重用**人、

职级晋升**人，树立了“实绩论英雄”的用人导向；年度奖金

由单位按工作人员实际贡献大小进行分配，在赛马比拼中

被评为标兵单位的年度考核奖金在优秀等次基础上再上浮*

*%；对长期在乡镇机关工作且一贯表现优秀的干部，优先

解决配偶异地随调、子女入学的问题。今年投入***万元，

在**、**、**三个偏远乡镇实施“周转房”建设，保障改善乡

镇干部工作生活环境。

以容错纠错为保障，激励干部“敢为”的担当。建立健全容错

纠错机制，认真落实“三个区分开来”要求，制定出台容错

“十五条”，辩证地分析干事创业中的失误和偏差，视情形免

除相关责任或者从轻减轻处理，对于不予容错免责的具体

情形予以明确，科学厘清容错纠错边界。同时，明确各级

党委（党组）为实施主体，纪检监察机关、组织人事部门

等部门开展调查和评审，规范操作程序，将敢于容错与积

极纠错同步推进，发挥容错纠错机制最大效能。今年上半

年，已为**名受到不实举报的干部澄清正名，其中*名干部

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标签： #经验材料

摘要：

激励干部担当作为典型经验材料县建立“1+4”考核体系激励干部担当作为**县探索建立“1+4”考核体系，以绩效考核为总抓手，建立赛马比拼、考核激励、容错纠错、年度奖金分配四个配套机制，实现绩效考核、专项考核、平时考核、年度考核“四考合一”，有效激发干部干事创业的热情与活力。以赛马比拼为载体，搭建干部“能为”的平台。把年度绩效考核作为“主赛场”，把高质量发展、乡村振兴等十项重点工作作为“分赛道”,搭建“赛马”平台。年初，定目标、定任务、定职责，让各单位找准坐标定位，明确干什么、谁来干，**个正科级单位、**个项目指挥部均制定年度进位赶超目标和“三定台账”；年中，比作风、比实绩、比贡献，每个赛道表现...

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