督导工作机制经验交流材料

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督导工作机制经验交流材料

今年以来，我市创新推行大督导机制，常态化开展跨界、

跨部门、跨区域协调督导，有效厘清部门、乡镇之间的责任边

界，深入整治形式主义官僚主义，减轻基层压力负担，打通抓

落实“最后一公里”，推进重点工作落实、难点痛点破解，全方位

推动**高质量发展超越，展现出机制创新强大的生命力和优越

性。

一、创新亮点与具体做法

一是设计上“提级+整合”。强化顶层设计，明确大督导直接

隶属市委、向市委负责，授权赋予督导组现场协调处置权、专

题会议协调处置权、专项督办权、重大事项报告权、重要会议

列席权、奖惩评价权等 6大职权，建立市领导牵头协调推进重

点工作机制、分级协调机制、服务基层协调机制、督导提示函、

成果运用等配套制度，在专门场所、专用车辆、专项经费等给

予保障，督导人员绩效考评、干部考核实行单列管理，以最高

规格运行大督导机制。同时，整合纪检监察、市委督查室、专

项督查等资源力量，成立了 1个综合协调组和 6个专项督导组，

每个督导组抽调 1名经验丰富、退出领导岗位的同志任组长、2

名市管科级领导干部或职级干部任副组长、1名副科级后备干

部任组员，分片区分领域挂钩督导，实现督导全覆盖。

二是方式上“钥匙+鞭子”。坚持督导结合，边“督”边“导”，以

“督”促“改”，一手拿“钥匙”，帮助被督导乡镇、部门发现存在问

题、分析具体症结、解锁突破方法;一手拿“鞭子”，督促被督导

乡镇、部门压实责任、分解任务、“定点爆破”，解决“卡脖子”问

题。

三是方向上“一线+靶向”。坚持靶向思维，实行清单式派单、

项目化督导，及时预警、限期办结、闭环管理，提升协调督导

的精准性;注重协调督导的实效性，以工作落实情况、项目具体

形象进度等为重要参考，采取一线明察暗访、现场直接介入等

方式，不打招呼、不听汇报、不简单看留痕材料，直接现场协

调督导。

四是权责边界上“有所为+有所不为”。坚持有所为有所不为、

督办不包办原则，对大督导的权责边界进行界定。创新以市领

导牵头协调推进重点工作机制为抓手，对乡镇、部门单方面解

决不了的问题和部门责任边界不清晰的跨部门问题“有所为”，由

督导组审核把关、分析研究、提出意见建议，将需提级协调事

项提交挂钩市领导，市领导每月至少召开一次调度会协调解决，

形成会议纪要，交由督导组跟踪督促落实;对乡镇、部门职责范

围内能够自行处理解决的事项“有所不为”，督导组不介入协调，

而是从严督促落实。

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标签： #经验交流

摘要：

督导工作机制经验交流材料督导工作机制经验交流材料今年以来，我市创新推行大督导机制，常态化开展跨界、跨部门、跨区域协调督导，有效厘清部门、乡镇之间的责任边界，深入整治形式主义官僚主义，减轻基层压力负担，打通抓落实“最后一公里”，推进重点工作落实、难点痛点破解，全方位推动**高质量发展超越，展现出机制创新强大的生命力和优越性。一、创新亮点与具体做法一是设计上“提级+整合”。强化顶层设计，明确大督导直接隶属市委、向市委负责，授权赋予督导组现场协调处置权、专题会议协调处置权、专项督办权、重大事项报告权、重要会议列席权、奖惩评价权等6大职权，建立市领导牵头协调推进重点工作机制、分级协调机制、服务基层协调...

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