国企生产经营调度会上的讲话

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同志们：

今天，我们召开公司生产经营调度会，主要任务是：坚持以习近平新时代

中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大和十九届历次会精神，深

入落实集团公司 2022 年度第一次项目建设调度会议精神，进一步统一思想、强

责担当，早谋划、早部署、早行动，以“开局就是冲刺，起步就是决战”的精

气神，迈上新征程、开拓新境界、展现新作为，确保高质量完成年度各项工作

任务。下面，我就抓好公司 2022 年生产经营工作讲三点意见。

一、聚焦主责主业，统筹抓好管理工作

2021 年是极不平凡的一年，面对复杂的外部环境和艰巨的深化改革、高质

量发展等任务，特别是新冠肺炎疫情的严重冲击，公司认真贯彻落实集团公司

各项决策部署，以“提质增效年”活动为主线，精心谋划部署，精准发力攻坚，

统筹推进疫情防控和生产经营，在抗疫大战中显担当，在复工复产中善作为，

在改革创新中促发展，全面的完成了年初确定的各项目标。公司党支部被省委

组织部命名为“全省标准化先进基层党支部”、被集团公司党委评选为“标准

化先进党支部”。在肯定成绩的同时，我们也要清醒看到，公司生产经营工作

还存在一些问题和不足，需要我们持续关注并及时研究解决，比如，治理结构

和内控管理制度还存在建设不完备、制度执行不彻底等弊端；市场竞争活力还

需进一步提升。2022 年是“十四五”交通运输各项规划全面展开之年，也是全

面落实之年，我们要牢牢树立高质量发展理念，拓宽发展思路，创新思维模式，

激发内生动力。

（一）夯实落脚点，坚持党建引领聚发展合力。各部门、各项目部要认真

学习贯彻习近平总书记在国有企业党建工作会议上的讲话精神，大力弘扬伟大

建党精神，不断巩固党史教育成果，持之以恒加强党的政治建设，坚持两个一

以贯之，严格落实“第一议题”制度和首要任务职责，确保在政治上站得稳、

不褪色。要深入贯彻落实国有企业基层组织工作条例，持续推进党支部标准化

建设，坚持抓党建从生产出发、抓生产从党建入手，确保党的建设和经营业绩

“双达标”，党建质量与发展质量“双提升”。要在项目建设中，切实发挥基

层党组织的战斗堡垒作用，团结带领党员干部在各项工作中做表率、敢担当、

有作为，积极发挥先锋模范作用。要持续开展党风廉政和反腐败教育活动，以

落实各项制度为抓手，积极强化党内监督，提高党员干部学习质效，大力推进

作风和效能建设，切实提升干部队伍素质，全面从严治党迈上新台阶、取得新

成效。

（二）把牢关键点，坚持夯实内控抓基础管理。要严格按照集团、公司的

相关制度办法，厘清管理职责权限。总部部门之间、部门内部管理职责也要边

界清楚、职责清晰、分工明确、责任到人。总部各相关部门要进一步提升服务

意识，提高工作效率，服务基层、服务项目，扎实开展日常工作，不得推诿扯

皮。各项

目管理机构要不断提升工作的积极性和主动性，服务项目参建单位，扎实

推进项目手续办理、征地拆迁等工作，用地手续要确保进场三个月之内报至省

自然资源厅，六个月之内争取办结，消除违法用地、违规建设等问题。各相关

部门、各项目管理机构之间也要相互加大工作协调与配合，不能有功就争，有

了困难绕着走，每项工作都要有人盯、有人办，绝不容许再出现因职责不清，

造成一些工作无人问津，直到项目快结束仍未启动等现象的发生。要不断细化

各部门工作职责和协调功能，严肃公司各部门及项目部工作纪律，注重分工合

作、沟通协调和督促引导，努力形成工作合力，保障公司各项目顺利平稳运行。

（三）找准主攻点，坚持全力以赴抓项目建设。突出项目全过程管理，公

司领导班子成员要分片区监督各项措施落实落细，注重项目前期跟踪策划工作，

确保项目建设平稳有序推进。充分发挥绩效考核的“指挥棒”作用，多举措提

高工作效能，树立创先争优、干事创业的工作导向，建立起任务清单、任清单、

进度清单，将重点、难点工作细化分解到月到周，推动各项工作落实落细。继

续完善外部劳务队伍管理，不断在优化施工组织设计上下功夫，进一步深化施

工技术的自动化、机械化和智能化的辅助作用，大力推广运用“四新”技术，

采用节能环保材料，力求做到节能减排，有效降低机械费用、人工费用的成本，

提高项目建设的生产效率。要严格按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失

职追责”和“三管三必须”的责任体系要求，层层传导安全压力，不断强化事

前准入审核，加大事中监督检查问责力度，倒逼责任的层层压实，确保全年无

安全生产责任事故发生。各项目部复工复产要坚决贯彻落实疫情防控措施，人

员返厂复工要做好充足准备，制定疫情防控预案，确保在做好疫情防控并确保

安全的前提下，统筹抓好复工复产、稳定生产运行等工作。

二、强化市场意识，提升发展质量效益

市场是“生命线”，市场是“铁饭碗”，没有市场份额、没有项目任务，

公司就是无本之末、无源之水。面对日益严峻的市场竞争，我们要充分发挥自

己的优势，高速高位推进，加快形成“巩固省内、走向省外”的市场格局。

（一）寻求突破点，坚持多措并举抓市场拓展。我们要抢抓“一带一路”

建设、新一轮西部大开发、“十四五”交通发展规划等重大机遇，充分依托集

团公司业务集群优势，以公路工程施工总承包壹级资质为核心，紧盯省内重点

国道网高速公路建设项目，依托现有资质、技术和设备优势，努力承揽施工任

务。要不断探索方法、创新机制，坚持上下协同、共同发力，强化经营至上和

全员经营意识，不等不靠，眼睛向外，拿出更多精力、动员更多力量投入到找

市场、抢任务工作中。

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同志们：今天，我们召开公司生产经营调度会，主要任务是：坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大和十九届历次会精神，深入落实集团公司2022年度第一次项目建设调度会议精神，进一步统一思想、强责担当，早谋划、早部署、早行动，以“开局就是冲刺，起步就是决战”的精气神，迈上新征程、开拓新境界、展现新作为，确保高质量完成年度各项工作任务。下面，我就抓好公司2022年生产经营工作讲三点意见。一、聚焦主责主业，统筹抓好管理工作2021年是极不平凡的一年，面对复杂的外部环境和艰巨的深化改革、高质量发展等任务，特别是新冠肺炎疫情的严重冲击，公司认真贯彻落实集团公司各项决策部署，以“提质增...

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