公司企业管理11-新员工入职一年内各阶段成长计划实施方案

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新员工入职一年内各阶段成长计

划实施方案

飞阳集团人力资源部

202X.1

新员工入职一年内各阶段成长计划实施方

案目录

一、“入职一年内各阶段成长计划”背景

二、“入职一年内各阶段成长计划”目的

三、“入职一年内各阶段成长计划”思路

四、“入职一年内各阶段成长计划”对象

五、“入职一年内各阶段成长计划”内容

1、入职 7 日内

2、入职 1 个月内

3、入职 3 个月内

4、入职 1 年内

六、“入职一年内各阶段成长计划”资料

资料一：新员工入职欢迎信

资料二：入职加盟 OA 公告模版

资料三：“入职一年内各阶段成长计划”实施清单

资料四：“入职一年内各阶段成长计划”跟踪档案

资料五：“入职一年内各阶段成长计划”培训体系方案

资料六：2014 届各岗位大学生个性化培养方案

一、“入职一年内各阶段成长计划”背景

1、基于集团快速战略发展，急需招兵买马，扩充人力资源力量，开展新员工“入职

一年内各阶段成长计划”是能够帮助企业更好地提高新员工入职留存率，减低招聘成本及

风险，提高新员工满意度。

2、“入职一年内各阶段成长计划”是新员工入职培训体系的有机组成部分，并且贯穿

整个入职培训，时间跨度长达 7 天—365 天。

二、“入职一年内各阶段成长计划”目的

对于新员工

消除新员工陌生感，建立起归属感；

引导新员工熟悉企业、政策、制度与文化；

引导新员工适应岗位，减缓心理落差，融入团队，开展工作；

对于企业：

减低新员工主动离职风险，提高招聘成功率和新员工满意度。

三、“入职一年内各阶段成长计划”思路

时间轴：入职办理——7 天访谈——30 天满意度——90 天评价合格转正——365

天测评拣选

管理模式：标准化作业、表单式管理

操作风格：以人为本、双向交流、系统实施

四、“入职一年内各阶段成长计划”对象：

1、重点指外部招聘的新员工，但内部招聘尤其是企业间调动的员工根据实际情况执行

“入职一年内各阶段成长计划”中的后半段。

2、重点指集团引进的管理、营销、专业技术、技术研发等岗位新员工，同时包括所有

岗位的大专以上应届大学生。

五、“入职一年内各阶段成长计划内容”

（一）入职前一日

1、实施时间：到职前 1-3 天

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摘要：

新员工入职一年内各阶段成长计划实施方案飞阳集团人力资源部202X.1新员工入职一年内各阶段成长计划实施方案目录一、“入职一年内各阶段成长计划”背景二、“入职一年内各阶段成长计划”目的三、“入职一年内各阶段成长计划”思路四、“入职一年内各阶段成长计划”对象五、“入职一年内各阶段成长计划”内容1、入职7日内2、入职1个月内3、入职3个月内4、入职1年内六、“入职一年内各阶段成长计划”资料资料一：新员工入职欢迎信资料二：入职加盟OA公告模版资料三：“入职一年内各阶段成长计划”实施清单资料四：“入职一年内各阶段成长计划”跟踪档案资料五：“入职一年内各阶段成长计划”培训体系方案资料六：2014届各岗位大...

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