【调研报告】年轻干部培养选拔调研报告

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年轻干部培养选拔调研报告

近几年来，我市采取切实有效措施，加大年轻干部培养选拔的力度，制订

了《培养选拔跨世纪领导人才工程规划》,努力建立一支职务上分层次、结构

上分类别、时间上分远近，素质优良、数量充足的年轻干部队伍。每年进行一

次民主荐贤、对年轻干部作一次考核、对一批年轻干部进行理论、实践、赴外

地的培训等十个一的措施，扎扎实实地抓源头、抓培养、抓启用，取得了较好

的效果。1920xx 年以来，全市提拔 35 岁以下年轻干部 140 名。这些年轻干部

已

成为我市两个文明建设的重要骨干。

一、实事求是，正确评价年轻干部

知人才能善任，任人必须唯贤。对年轻干部的培养选拔，要选准苗子，

党组织要提高识才水平。这当中主要是如何才能正确地评价年轻干部，应着

力在

三看上下功夫。

化静为动——把年轻干部的优点看实。多数年轻干部上进心强，工作尽职

尽力，他们无论参与中心工作还是正常工作，是负责全面工作还是协助某一方

面的工作，都追求政绩。他们所实现的人生价值，都希望得到组织的充分认识

和肯定。因此，要全面地动态地考察干部。既要考察他们在某一年份、某一

岗位、某一项工作中的表现，又要考察他们多年来，在不同单位、不同岗位

上的表现。充分肯定年轻干部的优点，会使他们从心理上得到不同程度的满

足，得

到激励。

化原则为具体--把年轻干部的缺点看透。现在有一种倾向对年轻干部的

优点比较好讲，对他们的缺点评价比较难，一是不重视对他们缺点的考察，

到底存在什么问题，评价起来说不清，也说不准。二是主观主义的想当然。

因为

他们年轻，作风雷厉风行，就说成心情急躁；因为他们阅历浅，就说成某方面

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标签： #调研报告

摘要：

年轻干部培养选拔调研报告近几年来，我市采取切实有效措施，加大年轻干部培养选拔的力度，制订了《培养选拔跨世纪领导人才工程规划》,努力建立一支职务上分层次、结构上分类别、时间上分远近，素质优良、数量充足的年轻干部队伍。每年进行一次民主荐贤、对年轻干部作一次考核、对一批年轻干部进行理论、实践、赴外地的培训等十个一的措施，扎扎实实地抓源头、抓培养、抓启用，取得了较好的效果。1920xx年以来，全市提拔35岁以下年轻干部140名。这些年轻干部已成为我市两个文明建设的重要骨干。一、实事求是，正确评价年轻干部知人才能善任，任人必须唯贤。对年轻干部的培养选拔，要选准苗子，党组织要提高识才水平。这当中主要是如何...

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