高管培训心得体会：建机制、抓产品、强科技

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辞别繁忙的工作，在清爽的5月我和同事有幸参加了省联社

组织的首期高管培训班。短短的半个月，眨眼就过去了。半个月

来，我们学习了公司管理、财会分析、互联网金融、网格化营销

领导力提升...之前，站在现代快节奏的十字路口，每天无序而繁

杂地工作，来不及低头思索，来不及抬头看路。是校园的宁静滤

去了我们的浮躁，洗涤了我们的灵魂，是专家的授课开启了我们

的思路，增强了我们的自信...

银行是企业，企业需要不断的抓管理、做业务、谋创新，大

家都在拼命抓管理，拼命做业务，拼命谋创新，一天下来的感受

是应酬多、头绪多，效率低、投入产出比低。这次培训学到的知

识，教会了我如何思考，如何谋划，如何高效发展，对我今后的

工作起到了柳暗花明的指导作用。如果把做工作比作捉马，这次

培训就改变了我捉马的思维方式——捉一匹马最好的办法，不是

拼了命去追马，而是用追马的时间来种草。在这个思路支持下，

走出校门的我底气更足了。

把机制的草种好，让员工这匹马快乐工作。一人进百步，不

如百人进一步。王教授的团队建设课程让我们知道了，一个人能

力再强扛不过一个团队的力量。如何调动每个人的积极性，凝聚

团队的力量，是每个领导者思考和解决的问题。把员工的人性读

懂，有针对性开出处方，是解决这个问题的关键。读人性，开处

方就是种草。这几年，一批80、90后员工走向工作岗位，为

我们的工作注入了新鲜血液和勃勃生机。他们大多是独生子女，

渴望被尊重、被认可、被重视，也渴望做出业绩，他们一是一二

是二，只做具体的不做抽象的，只做份内的不做份外的，他们抢

标杆争第一唯恐别人超越自己。县区农信的领导者应从人性的实

际出发，花出时间把所有的工作量化，所有的工作分值化，建立

起员工积分管理、员工星级管理等差异化机制，全员排队、公开

透明、按月通报，再把这些结果运用挂钩到员工休假、福利、晋

升、荣誉甚至与董（理）事长共进晚餐等趣味项目，营造出全员

抢分，争先恐后的干事创业氛围。

把产品的草种好，让客户这匹马主动上门。产品的竞争说到

底是需求的竞争，谁的产品适应客户的需求，谁就站到了营销的

制高点。陆教授讲解的亚马逊经营理念，对我的触动最大。亚马

逊从一个单一卖书的电商平台，一步步走向一个云计算帝国。借

鉴亚马逊经验，我们做消费链金融、供应链金融，也要从客户追

求利润最大化和省钱的需求出发，在生产厂家、一级批发商、商

店、消费者及其关联行业和上下游行业做文章，研究每一个环节

找出适合每个环节的利润平衡点，进而研发我们的产品，站上同

行竞争的制高点。这个调查和研发的过程就是种草，没有这个过

程，我们只会越走路越窄。

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摘要：

高管培训心得体会：建机制、抓产品、强科技辞别繁忙的工作，在清爽的5月我和同事有幸参加了省联社组织的首期高管培训班。短短的半个月，眨眼就过去了。半个月来，我们学习了公司管理、财会分析、互联网金融、网格化营销领导力提升...之前，站在现代快节奏的十字路口，每天无序而繁杂地工作，来不及低头思索，来不及抬头看路。是校园的宁静滤去了我们的浮躁，洗涤了我们的灵魂，是专家的授课开启了我们的思路，增强了我们的自信...银行是企业，企业需要不断的抓管理、做业务、谋创新，大家都在拼命抓管理，拼命做业务，拼命谋创新，一天下来的感受是应酬多、头绪多，效率低、投入产出比低。这次培训学到的知识，教会了我如何思考，如何谋划...

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