高管心得：推进转型跨越要做到“三个必须”

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　　近期，我参加了省联社组织的高管人员培训班，系统

学习了公司治理、团队建设、信贷视角下的财报分析、银

行零售业务经营策略和创新管理、直销银行的发展趋势、

大数据征信开启普惠金融新时代、利率市场化与商业银行

风险管理、农村中小银行发展战略及经营转型、从党政文

化精髓到当前世情国情、从宏观经济金融形势到农村金融

机构优劣势现状、从互联网时代的机遇与挑战到经营发展

战略等方面，对农村信用社转型跨越发展和自身职责使命

有了更加全方位、系统性的认知。现我结合自身工作实践

谈一下自身的心得体会。

　　一、推进转型跨越，必须不断提升自身领导水平

　　打铁还须自身硬，要想团结带领干部职工开展工作，

就必须首先具备较强的自身素质和领导能力。一要不断提

高认识能力，就是要加强经济金融理论和政策、业务的学

习，不断掌握正确的立场、创新的观念和科学的方法，从

而提高认识世界和改造世界的能力；同时要学会实事求是

地分析问题和坚持辩证发展的观点，不断增强政治敏锐感

和驾驭全局的能力。二要不断提高应变能力，在工作中对

于行业领域内的问题和事物，要把握动态，摸清规律，做

好预测，及时加以规范和引导，对突发事件，要看准摸透

迅速稳妥处置。三要不断提高决策能力，在工作中要掌握

科学的决策程序，运

用好决策方法和艺术，确保决策民主性科学化，既要符合

国家有关政策要求，又要善于结合本行实际，因地制宜，

提出合乎实际的工作方法措施，充分调动干部职工的积极

性。四要不断提高创新能力，必须要与时俱进，顺应潮流

积极发挥自己的主观能动性，针对新形势、新情况、新问

题，创新思路、创新管理、创新服务。要牢固树立创新只

有始点、没有终点观念，创造性地开展工作。敢闯前人未

曾涉及的盲区和难点，真正当好改革创新的先行者。五要

不断提高执行能力，就是要树立落实第一、结果第一的观

念；就是要树立求真务实、讲求实效、雷厉风行、一抓到

底的作风；就是要树立开拓进取、勇挑重担、奋发有为、

乐于奉献的精神；就是要提高效能，力戒优柔寡断、办事

拖拉或推诿扯皮。提高执行力，领导干部必须靠前指挥、

率先垂范，真抓实干、执行到位。

　　二、推进转型跨越，必须不断增强团队执行能力

　　推进农商行事业发展，离不开执行有力的干部职工队

伍。作为管理者，应该运用各种管理手段，刺激干部职工

的需要，激发他们干事创业的激情与动机，使所有人都能

为共同的目标努力奋斗。一要狠抓领导班子队伍建设，领

导班子成员之间要合理分工，明确职责边界，使决策、经

营、监督各条线都能充分履职，发挥作用，另一方面要坚

持加强协调配合，强化沟通交流，做到取长补短、相互补

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摘要：

高管心得：推进转型跨越要做到“三个必须”　　近期，我参加了省联社组织的高管人员培训班，系统学习了公司治理、团队建设、信贷视角下的财报分析、银行零售业务经营策略和创新管理、直销银行的发展趋势、大数据征信开启普惠金融新时代、利率市场化与商业银行风险管理、农村中小银行发展战略及经营转型、从党政文化精髓到当前世情国情、从宏观经济金融形势到农村金融机构优劣势现状、从互联网时代的机遇与挑战到经营发展战略等方面，对农村信用社转型跨越发展和自身职责使命有了更加全方位、系统性的认知。现我结合自身工作实践谈一下自身的心得体会。　　一、推进转型跨越，必须不断提升自身领导水平　　打铁还须自身硬，要想团结带领干部职工开...

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