华为“三零五带七抓”管理法学习心得

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华为“三零五带七抓”管理法学习心得

自公司推广华为“三零五带七抓”工作法以来，通过“三零”夯

实管理基础，“五带”落实管理责任，“七抓”提升管理水平。

我深刻感受到奋斗者文化。这与陕煤特有

的“奋进者文化”体系有着异曲同工之妙。下面结合自己从事

的人力资源工作，谈下我的学习心得，不妥之处，敬请批

评指正。在“三零”管理法中，我们人力资源团队首先从零起

点开始，全面了解公司的管理现状，发现存在的问题。在

这个过程中，我们运用“三零”管理法的思想——零借口、零

拖延、零返工，将问题视为改进的机会，通过系统性的思

维方式，找出问题的根本原因，并采取有效的措施予以解

决。在“五带”管理法中，我们注重团队的沟通和协作。通过

带领团队实践，我们领悟了如何更好地进行跨部门沟通，

如何解决合作中的分歧，如何提高团队的凝聚力。在这个

过程中，我们深刻地理解到“五带”管理法的核心任务——目

标、计划、方案、检查、结果，这对于我们的人力资源管

理工作有着非常重要的指导意义。在“七抓”管理法中，我们

重点从如何制定明确的目标和计划，如何对绩效进行评估

和改进作为切入点。通过运用“七抓”管理法的核心思想——

抓观念、抓用人、抓沟通、抓激励、抓考核、抓培训、抓

执行，使我们的工作更加有条不紊，为公司的发展提供了

有力的支持。学习是为了实践。通过学习，人力资源部门

的各项工作也取得了长足的进步。主要表现在以下方面：

一、人力资源结构不断优化。全面落实市场化用工机制，

公开招聘 1175 人，其中：本科及以上学历高校毕业生 182

人，一线技能操作工人 993

人，入职员工的数量和质量均处于历史最高水平。持续实

行员工市场化退出机制。充分运用全员绩效考核管理、末

等调整和不胜任退出等机制，对违反劳动纪律、长期挂靠

不上班、不胜任退出的 310 人，依法终止或解除了劳动关系。

目前公司一线人员占比 35%，二线人员占比 32%，三线人员

占比 19%，各级机关占比 14%。实现了矿井人员队伍基本稳

定，为企业安全生产塑造了新动能。

二、全员素质不断提升。开展“强培训、夯基础、提素质、

保安全”全员素质提升专项活动。1-9 月开展安全、业务技能

培训 692 期28691 人次，远程教育网累计学习时长36.6 万

小时，组织技能大师教学平台学习 24 次。举办了采掘电钳

工、瓦斯检查工、提升机司机等工种的技术比武，提升了

重点工种的技能水平。开展了工程系列专业技术职称评审

取得工程系列初、中、高级技术职称55 人，加强了公司人

才队伍建设和储备。开展了 28 个工种875 人技能等级认定

工作，通过鉴定625 人，合格率 71.4%。经过公司上下的共

同努力，公司荣获了“全国煤炭工业先进集体”“煤炭行业技

能人才先进单位”、

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摘要：

华为“三零五带七抓”管理法学习心得自公司推广华为“三零五带七抓”工作法以来，通过“三零”夯实管理基础，“五带”落实管理责任，“七抓”提升管理水平。我深刻感受到奋斗者文化。这与陕煤特有的“奋进者文化”体系有着异曲同工之妙。下面结合自己从事的人力资源工作，谈下我的学习心得，不妥之处，敬请批评指正。在“三零”管理法中，我们人力资源团队首先从零起点开始，全面了解公司的管理现状，发现存在的问题。在这个过程中，我们运用“三零”管理法的思想——零借口、零拖延、零返工，将问题视为改进的机会，通过系统性的思维方式，找出问题的根本原因，并采取有效的措施予以解决。在“五带”管理法中，我们注重团队的沟通和协作。通过带...

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