某国有企业党委书记在集团公司半年工作会议上的讲话

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同志们：

我们今天召开集团公司半年工作会议，主要是深入贯彻落实市委**届**次

全会及全市半年经济工作推进会议精神，总结集团上半年工作，分析集团公司

面临的经济形势，安排部署下半年重点任务，进一步动员集团上下解放思想、

奋发进取、真干实干苦干，紧盯**件大事，抓好**项工作，落实**项措施，全

力抓好生产经营工作，确保完成年度任务目标，以优异成绩迎接党的二十大胜

利召开。

刚才，各公司汇报了各单位经济运行情况汇报，各部室做了书面汇报，各

位分管领导就分管工作都做了点评，我完全同意。下面，我再讲两点意见。

一、上半年工作整体向好、有喜有忧

今年以来，在市委、市政府的坚强领导下，在集团公司上下共同努力下，

集团经济发展态势总体向好、但反映出的问题也不少。受疫情影响，加之今年

全国整体经济下行压力，集团各项经营业务也遇到了前所未有的挑战，面对困

境同志们敢于直面困难，勇于攻坚克难，以实际成效展现担当、体现水平。

（一）经济指标稳中向好。截至**月底，集团资产总额**亿元，同比增长*

* %。负债总额**亿元，同比增长**%，资产负债率**%。完成营业收入**亿元，

同比增长** %。累计缴纳税费**万元，实现净利润 **亿元。

（二）重点项目成效显著。面对时间紧、任务重、融资缺口大的多重压力，

同志们跑步进省、跑步进京，可谓是“5+2”、“白加黑”，一批制约项目推进

的瓶颈问题逐一得到破解，“**个项目”齐头并进，“**个项目”形成突破的

格局基本形成。**月**日，**项目开工动员大会顺利召开；**项目**已同意集

团公司作为项目投资人，并明确了**审查方案；**项目预审已批复，项目已纳

入省重点前期项目管理；**项目年底将实现竣工、**项目年内能够确保完成工

程量的**%，**项目已全面铺开。**项目启动前期工作，**项目基本完成，已启

动**工程的竣工验收，年底可正式投入使用。

（三）融资化债处于可控。上半年省、市稳经济一揽子政策出台后，同志

们借助稳经济政策东风，实现了存量贷款置换、债券市场再融资。截至**月底，

新增银行贷款**亿元，归还银行贷款**亿元，利息**亿元，并完成了一般债及

专项债**亿元审批。集团公司财务维持良性运转，在银行间始终保持高水平资

信评价；特别**年成功发行的**亿元私募公司债，票面利率**%，创**省*A+**

公司同评级同期限公司债券利率新低，融资化债跃上新台阶。

（四）多元发展、**合作实现突破。立足多元发展，集团从成立之初的**

个子、分公司，发展到现有的**个子、分公司，集团规模不断发展壮大。通过

以“**”产业为基础，全力建链、强链、补链、延链，构建有机衔接的现代产

业体系，推动**产业链纵向和横向延伸，集团设定的N大板块布局已现雏形。*

*、**、**一批优质资产已确定划入集团，划转工作正在有序推进。此外，下半

年通过**合办模式再注入**亿元**国有资产后，集团总资产将达到**亿以上，

基本满足*A+主体信用评级要求，我们在年内将全力争取实现*A信用评级。

（五）党建引领、疫情防控、安全生产、企业管理保持了稳定态势。围绕

“以高质量党建带动企业高质量发展”，集团上下强化“党建+”建设，着力涵

养“永远跟党走”的忠诚品格。疫情期间，集团公司两大战线并肩作战，青年

亮出党的旗帜，践行党员忠诚担当，坚守运营一线、疫情车辆保障、奔赴核酸

检测方舱、忙碌在社区村庄，为**疫情防控做出了巨大贡献，受到了表彰，获

得了荣誉。安全生产稳定可控，通过扎实细致工作，没有出现任何安全生产责

任事故；

集团公司“十四五”战略规划，企业文化已经基本通过专家论证，下步要

进行宣贯执行、要严格遵循员工行为准则规范，切实做到思想统一、行动统一。

上半年面对复杂严峻的经济形势，我们取得了经营指标稳中有进、发展质

量稳中向好、业务转型深入实施、深化改革稳步推进、管理水平持续提升、企

业发展和谐稳定的局面，这些成绩来之不易。在肯定成绩的同时，我们也要客

观看待成绩，清醒地看到，从半年经济运行情况来看，集团公司多项指标增速

不理想，公司治理结构还不完善，自主经营能力还不够强，管理还比较粗放，

可持续发展的基础还不够牢固，抓好经济工作的责任感、紧迫感、压力感还不

够。

——经营目标差距还很大。**工作累计完成拆分收入**亿元，只占年度计

划的**%，同比下降了**%。从各子、分公司**年度营业收入督办表来看，我们

的压力还很大，如何实现*A 信用评级？实现集团公司年度营业收入要达到**

亿～**亿？实现年利润**亿?（这是我们企业创*A 信用评级的三个基本要求）

按照年初我们分解的**亿元经营目标，各个单位都要认真比对，目前完成了多

少？还有多少差距？这都是年底要账的，都是与绩效挂钩的，我想在这方面大

家一定要高度重视，要解放思想，要真正转变工作作风，真干实干苦干快干，

把今年疫情防控造成影响降到最低。面对经济下行压力，我们需要深入思考和

解决，如何打破特殊时期企业困局？如何另辟蹊径寻求新的发展？明者因时而

变，知者因事而制。面对困难和挑战，准确识变、科学应变、主动求变，各子、

分公司要想发设法去寻求新的经济增长点，确保完成年度经营目标。

——重点项目差距还很大。根据国家出台的稳经济大盘政策，市委、市政

府提出了重点项目建设推进时间节点，按照当前项目推进情况，距离市委、市

政府的要求差距很大，很多工作还很被动。我们要深入思考、认真研究，打破

常规、强化跑办，要进一步提高认识强化担当，用钉钉子精神抓好重点项目前

期跑办，按照全市经济发展新常态、新任务和新要求，全面完成项目建设目标

任务，为集团发展追赶超越、转型发展奠定坚实基础。

——多元辅业尚需创新发展。刚才各子、分公司汇报了上半年营收完成情

况，对于这一数据在座的各位有何感受？有没有深入分析，认真反思？问题的

症结到底在哪里？**公司、**公司现在**市的市场占有率很高了，那在外部市

场占有率有多少？今年很多公司都是刚刚成立注册，那去年成立的这些公司你

现在发展到什么程度？今年下半年能否完成年度任务？怎样为集团公司争创*A

做贡献？半年已过，有的子公司完成年度目标比重不足**%，恐怕都归结于疫情

原因不能让人信服，希望各公司深入剖析原因，拿出切实有效的措施，彻底扭

转这一被动局面。

——责任意识需强化锻造。市委开展“**”以来，集团公司党委持续抓转

观念促发展、转作风促落实，成效并不明显，少数领导干部大局意识不够强，

觉得个人待遇落实了，有了歇脚思想，工作标准不高、劲头不足，缺乏创先争

优、增比进位意识。责任既是职责，也是义务，既是奉献，又是使命。在其位，

就要谋其政、尽其责，就是积极的勇于承担责任，负责任地去解决好问题与困

难。我们要做企业人，我们要执行企业管理，思维在转变、观念在转变，**单

位的按部就班在集团公司是行不通的，也是干不成的。

——“七种能力”需切实提高。随着集团的发展壮大，有很多同志有了想

干事的满腔热情，但能干事、干成事的能力明显不足，人员培训严重滞后，懂

管理，懂技术的复合型人才严重不足，直接制约着集团稳步快速发展。提高解

决实际问题能力，是应对当前复杂形势、完成艰巨任务的迫切需要，也是年轻

干部成长的

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摘要：

同志们：我们今天召开集团公司半年工作会议，主要是深入贯彻落实市委**届**次全会及全市半年经济工作推进会议精神，总结集团上半年工作，分析集团公司面临的经济形势，安排部署下半年重点任务，进一步动员集团上下解放思想、奋发进取、真干实干苦干，紧盯**件大事，抓好**项工作，落实**项措施，全力抓好生产经营工作，确保完成年度任务目标，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。刚才，各公司汇报了各单位经济运行情况汇报，各部室做了书面汇报，各位分管领导就分管工作都做了点评，我完全同意。下面，我再讲两点意见。一、上半年工作整体向好、有喜有忧今年以来，在市委、市政府的坚强领导下，在集团公司上下共同努力下，集团经济发展...

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