（3篇）精细化管理工作会议讲话

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精细化管理工作会议讲话

（3篇）

篇1

　　各位领导、同志们：

　　这次 “ 精细化管理与创新 · 落实年 ” 活动总结推进会，

主要任务是总结回顾上半年精细化管理工作开展情况，推

广交流经验，查找不足，安排部署下半年各项工作。刚才

高速股份等 4 家单位分别进行发言，汇报了上半年工作开

展情况和典型做法，效果非常好。会议还印发了各单位的

专题材料，希望各单位进一步加强交流，相互借鉴，取长

补短，提升集团公司精细化管理的整体水平。根据集团公

司研究，下面我讲三个方面的问题。

　　一、上半年精细化管理工作开展情况

　　上半年，各级各单位认真贯彻集团公司工作部署，强

化执行力建设，狠抓工作落实，各项工作扎实推进，基本

达到了预期目标。主要表现在以下八个方面：

　　(一)活动组织有力，宣传贯彻到位

　　在去年活动的基础上，集团公司组织制定了 “ 落实年 ”

活动

实施方案，并在年初工作会议上进行了安排部署。各单位

及时召开会议进行贯彻落实，制定了活动方案、目标要求

和实施计划，为活动顺利开展奠定了基础。集团公司以

《简报》为主阵地，加强活动宣传和成果交流，共印发活

动《简报》30 期，刊登活动信息 56 篇。各单位也通过网站、

内部信息、宣传栏、活动展板等多种载体，对活动进行深

入广泛地宣传。路桥集团开办了《精细化管理报》，及时

报道精细化管理动态，宣传好的管理经验和工作亮点，起

到了良好的宣传效果。从 3 月份的工作检查和 6 月份的巡

视督察情况看，收费站、服务区、铁路车站、建设项目部

等一线单位，对集团公司精细化管理三年规划以及 “ 落实年

” 各项工作部署，能做到领会精神、熟悉方案、认真执行。

这说明精细化管理的理念已被广大干部职工所理解和接受

已经成为开展工作的基本要求。

　　(二)制度建设 “ 回头看 ” 工作扎实有效

　　一季度，集团公司组织开展了制度建设 “ 回头看 ” 活动

制定出台了《公司规章制度体系参考目录》，进一步完善

制度、流程和操作手册，取得了良好成效。集团机关根据

调整后的职能分工，对规章制度进一步梳理，补充了工作

流程及操作说明，共修订制度 42 项、新建 12 项，编制流

程 97

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摘要：

精细化管理工作会议讲话（3篇）篇1　　各位领导、同志们：　　这次“精细化管理与创新·落实年”活动总结推进会，主要任务是总结回顾上半年精细化管理工作开展情况，推广交流经验，查找不足，安排部署下半年各项工作。刚才高速股份等4家单位分别进行发言，汇报了上半年工作开展情况和典型做法，效果非常好。会议还印发了各单位的专题材料，希望各单位进一步加强交流，相互借鉴，取长补短，提升集团公司精细化管理的整体水平。根据集团公司研究，下面我讲三个方面的问题。　　一、上半年精细化管理工作开展情况　　上半年，各级各单位认真贯彻集团公司工作部署，强化执行力建设，狠抓工作落实，各项工作扎实推进，基本达到了预期目标。主要表现...

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