董事长在XX银行XX年度工作会议上的讲话

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董事长在 XX 银行 XX 年度工作会议上的讲话

同志们：

今天，召开我行 XX 年度工作会议。X行长在工作报告中已经对

去年的工作进行了全面总结，对当前面临的形势进行了深入分析，

对今年的经营管理工作做出了周密部署，讲得很全面，我完全同意。

下面我讲五点意见：

一、科学研判形势，准确把握 XXXX 年工作思路

XXXX 年我们面临的外部环境更加复杂，目前的基本判断是：

第一，全球金融危机的阴霾始终未散，欧债危机持续发酵，“占领华

尔街”抗议活动不断升级，“阿拉伯之春”后效应还在蔓延，全球 60

个国家进入选举年，美伊两国剑拔弩张，使国际政治、经济进入到

一个新的动荡和危险阶段。第二，中国经济增速继续放缓，制造业

危机、楼市深度调控、地方政府债务清理，使经济环境风险大增，

银行风险控制面临严峻挑战。第三年“稳健”的宏观调控政策基调不变，

但针对经济增速放缓、中小企业融资难问题，政策微调已经出现，

不过全面放松的可能性不大，资金面仍然趋紧，银行贷款投放和资

本补充都很困难。第四，中国的改革进入深水区，贫富差距扩大，

社会矛盾频发，对银行“暴利”争论一边倒的态势，使银行面临的舆论

环境进一步恶化，声誉风险升级。第五，监管环境更加严格。银监

会加大对银行信贷业务和中间业务收费的专项整治，加之利率市场

化的影响，银行盈利高增长势头将难以持续，利润增长空间缩小。

面对复杂严峻的外部环境，XXXX 年我行工作的总体要求是：

认

真贯彻 2中央经济工作会议和全国金融工作会议精神，以战略

发展规划为统领，以队伍建设为保障，稳中求进，进一步深化转型，

加大行业结构、客户结构、产品结构的调整，全力推动产品和服务

创新，强化风险合规管理，提高精细化管理水平，打造和合企业文

化，实现更有品味、更有质量、更有社会责任的发展。

二、从“形似”到“神至”，持续完善公司治理

公司治理的完善是一个持续渐近的过程，目前我行公司治理已

经跨过“形似”阶段，正逐步走向“神似”。今年要继续深入探索符合自

身规模和特点的公司治理模式，不断提高治理水平。

第一，提高战略引领和实施能力

当今时代已是一个战略制胜的时代，正确的战略加优秀的战略

执行力是保证战略制胜的关键。我行五年战略规划已由董事会通过，

今年要抓好各项分战略和子战略的研究制定，建立起战略的推动、

执行、评价、保障和反馈工作机制，提高战略实施能力。同时还要

继续加强对重大战略问题的前瞻性研究。去年由独立董事牵头、行

内专业部门参与，完成了资本课题研究项目，今年要继续选择战略

性课题，并且要在研究成果的基础上，制定我行资本管理框架，完

善基于强化管理基础的全面风险管理体系，充分发挥战略引领作用，

提高董事会决策的前瞻性和科学性。

第二，持续完善公司治理机制

继续深入探索完善符合中小银行特点，高效、透明的公司治理

机制。各部门、各专业条线要进一步增强治理意识，不断提高对董

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摘要：

董事长在XX银行XX年度工作会议上的讲话同志们：今天，召开我行XX年度工作会议。X行长在工作报告中已经对去年的工作进行了全面总结，对当前面临的形势进行了深入分析，对今年的经营管理工作做出了周密部署，讲得很全面，我完全同意。下面我讲五点意见：一、科学研判形势，准确把握XXXX年工作思路XXXX年我们面临的外部环境更加复杂，目前的基本判断是：第一，全球金融危机的阴霾始终未散，欧债危机持续发酵，“占领华尔街”抗议活动不断升级，“阿拉伯之春”后效应还在蔓延，全球60个国家进入选举年，美伊两国剑拔弩张，使国际政治、经济进入到一个新的动荡和危险阶段。第二，中国经济增速继续放缓，制造业危机、楼市深度调控、地...

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