董事长在职代会上的讲话

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董事长在职代会上的讲话

持生产稳中求进强化项目建设品质

以新气象新作为推进高质量发展取得新成效

各位代表、同志们：

今天，我们召开公司 2023 年工作会议暨四届三次职代会。会议的主题是：

以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大、省

第十四次党代会和西部矿业集团公司“两会”精神，发扬“坚信、坚持、坚

守”玉龙精神，坚持稳中求进工作总基调，动员和激励公司上下进一步坚定信

心、踔厉奋发以高质量发展新成效为建设国内一流现代化企业而不懈奋斗。

根据会议安排，刚刚李世纯总经理代表公司经营班子做了报告，报告全面

总结了 2022 年各项工作，客观分析了公司面临的挑战和机遇，进一步明确了今

年的发展目标，安排部署了各项生产经营任务，我完全同意，请各部门、各车

间抓好落实。

回顾过去，2022 年是党和国家历史上极为重要的一年，也是公司发展史上

极其艰难、极为关键的一年。我们坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想

为指导，紧紧围绕迎接党的二十大，学习贯彻党的二十大精神，全面落实“疫

情要防住、经济要稳住、发展要安全”重大要求，统筹推进疫情防控、生产经

营和项目建设工作，总体保持了稳中向好的发展态势。

2022 年，是历经磨难的一年。面对复杂严峻的外部形势和诸多挑战,经济

下行压力加大，冶炼行业遭遇有史以来最严重、最漫长的“寒冬期”，很多同

行都将“活下来”作为首要任务，有的没有坚持多久就倒下了，有的甚至直接

就不存在了。面对大战大考，我们的职工识大体、顾大局，知难不畏难、有苦

不言苦，义无反顾抗击疫情，克服人员少、任务重、生活不便等诸多困难，高

强度、超负荷工作，毅然担负起疫情防控和安全生产双重重任，坚守在疫情防

控最前沿、冲锋在生产经营第一线，为我们有效应对前进路上的风险挑战、夺

取高质量发展积累了宝贵经验、留下了深刻启示。在此，我代表公司党委、领

导班子向为公司发展付出艰辛努力的全体职工表示衷心感谢!

2022 年，是作风退化的一年。面对特殊形势、重压挑战，我们干部队伍的

作风却在退化，张董事长指出的“躺平、拖延、迟钝、扯皮、恐高”等“五种

状态”不同程度都有在公司的干部队伍中体现。有些领导干部认为：反正受疫

情影响，大形势、大环境不好，再努力也没有用，便随波逐流、躺平认输，工

作先讲困难、难题一级推一级，对各项工作任务的执行力不强，对生产指标的

把控、产量的提升没有行之有效的措施，缺乏生产组织和统筹全局的协调能力。

有些同志对形势变化、机遇风险不敏感，特别是对各项成本管控研究不深，生

产成本与预算相差较大，库存金额远超定额。有些同志工作对公司提出的目标

任务存在畏难情绪，自己的能力素质跟不上发展的需求，就认为是目标太高了、

任务太重了，特别是在项目前期手续办理过程中，碰到难题就推脱，干不成事

就找借口，既影响了工作效率，也拖慢了公司发展的进度。作风就是生产力，

这些作风现象如果不加以纠正就会成为我们发展进步的重要阻碍，必须严明纪

律、靶向纠治，在公司高质量发展的进程中绝不允许有人掉队。

2022 年，是自警自省的一年。面对疫情反复、外部环境复杂多变等困难挑

战，各大企业纷纷裁员减员，甚至体制内公职人员也开始降薪，而我们背靠西

部矿业这个大平台，即便利润亏损，依然有一份稳定的收入，自己的家庭生活

基本没有受到影响。我们要懂得感恩，也要扪心自问，我们是否真正做到了珍

惜平台、爱惜平台，把平台当事业，各项工作是否真正聚焦到降本挖潜、开源

节流、提质增效上了，在“先算后干、边干边算、干完再算”方面是否做到了

吃干榨尽。虽然疫情反复让我们历经磨难，行业“寒冬”给我们带来了挑战，

但如果没有疫情，我们真的就能完成预期的目标吗？这些都需要我们反躬自省

的，有句话叫“莫问收获，但问耕耘”，我们的现状是什么，我们收入的支撑

是什么，我们真正为企业付出了什么，我们如何增强使命感、责任感，我们如

何通过自身努力，来提升企业的整体效益，我们要时刻鞭策自己，始终保持着

奔跑的姿态、奋进的姿态，努力把自己做得最好。

2022 年，是蓄势待发的一年。面对复杂多变的各种形势，我们以提升经济

效益为目标，对侧吹炉铜水套压板进行技改，更换了全套炉砖、水套及其附属

设备，通过严格控制炉壳温度等有效措施，有效延长生产周期。我们坚持“自

主创新、面向市场、服务市场”的营销模式，结合市场行情对合作单位铅精矿

加工费进行调整，创效1300 万元。我们积极推动多金属资源综合循环利用及环

保升级改造项目前期手续办理工作，项目能评、安评、环评均已取得相应批复，

计划于今年 3 月 9 日正式动工建设。面对前所未有的挑战我们付出了非比寻常

的艰辛，虽有一定的进步提升，但从总体结果来看效果并不明显，说明我们应

对风险挑战的实力不够强，用发展解决一切问题的信心不够强，希望这一年经

历的种种，能成为我们总结经验，弥补不足，知耻而勇，向高质量发展蓄势待

发的铺垫。

回顾一年来的工作，虽有收获，但问题不少，需要反思的更多，我们要深

刻认识到企业发展不可能一帆风顺，我们既要做好迎接新的风险挑战、破解新

的矛盾问题的充分思想准备，积极应对可能面临的各种新挑战新问题，更要深

入分析把握时代赋予的机遇，任何时候都要发扬斗争精神、增强斗争本领，只

有不断朝着更高质量、更可持续、更为安全的方向迈进，才有足够的底气和实

力抵御大风大浪，实现行稳致远。

同志们，2023 年是贯彻落实党的二十大精神开局之年,是“十四五”规划

承上启下关键之年，也是进入后疫情时代的第一个完整年度，面对挑战和机遇，

当前和今后一个时期，公司改革发展的总体要求是：坚持用党的二十大精神武

装头脑、指导实践、推动工作，全面贯彻落实集团公司“1125”工作思路，继

续发扬“坚信、坚持、坚守”玉龙精神，坚持现有的生产系统稳中求进工作总

基调，以多金属资源综合循环利用推动高质量发展，加快建设国内一流现代化

企业，为谱写全面建设社会主义现代化国家青海篇章贡献*力量。

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摘要：

董事长在职代会上的讲话持生产稳中求进强化项目建设品质以新气象新作为推进高质量发展取得新成效各位代表、同志们：今天，我们召开公司2023年工作会议暨四届三次职代会。会议的主题是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大、省第十四次党代会和西部矿业集团公司“两会”精神，发扬“坚信、坚持、坚守”玉龙精神，坚持稳中求进工作总基调，动员和激励公司上下进一步坚定信心、踔厉奋发以高质量发展新成效为建设国内一流现代化企业而不懈奋斗。根据会议安排，刚刚李世纯总经理代表公司经营班子做了报告，报告全面总结了2022年各项工作，客观分析了公司面临的挑战和机遇，进一步明确了今年的发展目标，安排部...

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