领导交代的事儿，要不要提前干完，早交差？

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领导交代的事儿，要不要提前干完，早交差？
盲目回答，要，还是不要，这就是不客观。
解决问题，得辩证的看，发展的看，结合时局大势看。
比如，碰到那种鸡蛋里挑骨头，爱找茬挑刺的领导，你
早一分钟给他交差，他都能够让你回去重写。
一个四百字的小稿子，能够让你改上十几遍，结构要改，
题目要改，措词要改。
甚至连标点符号都要研究一番，还美其名曰，字斟句酌，
精益求精。
这种时候，谁早交差，就是和 1+1=2 过不去。
遇到这种情况，不到最后一刻，坚决不能交。
不仅如此，还要在最后一刻仍在奋笔疾书，飞速地敲击
着键盘做修改。
反正都是最后时刻截止，早交了无非就是再多干点无用
功，卡点交也就是挨一顿数落，大体就是，智商不行，态
度不好，能力不过关……
与其让自己苦哈哈的做无用功，还不如瞪着眼睛、张开
耳朵，“假装”认真挨训，再来个深刻检讨。
再比如，领导是急性子，晚上安排工作，第二天早上就
要见到结果，你干还是不干？
咱先不正面回答，说个例子吧
有个下属单位的一把手，号称自己脾气比较急，性格非
常强势。
有一年年底考核，不知道从什么途径听说自己单位排名
倒数第一，直接就给上级主管单位二把手打了电话。
电话里，态度甚是激动，直接以辞职为要挟。
直接质问二把手，是不是对他个人有什么意见，如果有，
可提出辞职。
殊不知，二把手这个时候，正好和一把手在房间谈事。
手机的音量，总是会扩散出去的，何况，那边的声音还
比较激动。
一把手直接拍板，让他写辞职信，末位淘汰，他只要写，
他就批。
还好二把手仁义，自始至终都没有说这个人是谁。
一把手见问不出来，也就没有现场深追，但是在年终大
会上，直接把这件事给全系统做了通报。
摘要：

领导交代的事儿，要不要提前干完，早交差？盲目回答，要，还是不要，这就是不客观。解决问题，得辩证的看，发展的看，结合时局大势看。比如，碰到那种鸡蛋里挑骨头，爱找茬挑刺的领导，你早一分钟给他交差，他都能够让你回去重写。一个四百字的小稿子，能够让你改上十几遍，结构要改，题目要改，措词要改。甚至连标点符号都要研究一番，还美其名曰，字斟句酌，精益求精。这种时候，谁早交差，就是和1+1=2过不去。遇到这种情况，不到最后一刻，坚决不能交。不仅如此，还要在最后一刻仍在奋笔疾书，飞速地敲击着键盘做修改。反正都是最后时刻截止，早交了无非就是再多干点无用功，卡点交也就是挨一顿数落，大体就是，智商不行，态度不好，能力...

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