《共享机制》学习心得体会：着力构建共享机制推动企业高质量发展

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《共享机制》学习心得体会：着力构建共享机制推动企业

高质量发展

《共享机制》一书，是宋志平先生 40 年企业管理生涯中

不断形成的一些观点，关于共享机制的理论以及逻辑，既

有理论又有实践，对于增强企业的综合竞争力具有一定意

义，值得细细研读与思考。学习《共享机制》，有利于我

们找准关键点、着力点、融入点，持续提升企业发展综合

管理水平，凝心聚力谱写“四型”示范企业高质量发展新

篇章。

一、把握“学懂”前提，增强“共享”思想认同

习近平总书记指出：“国家建设是全体人民共同的事业，

国家发展过程也是全体人民共享成果的过程。”这是对共

享发展理念的科学诠释。《共享机制》从共享理念、共享

经济、共享企业、共享机制和共享型企业家等方面，构建

共享的逻辑体系。学懂“共享”体系，对于持续不断地推

进企业高质量发展具有重要意义。

一是企业发展的目的是使社会更美好。

企业是市场经济的主体，是企业人共同理想的基石平台。

在《共享机制》里面，宋志平探究了做企业的目的。他认

为，企业的共享机制是实现企业目的的主要途径，企业应

该建立起共享的机制，要考虑到企业的所有利益相关者，

做好生态，这样就可以为社会创造出更多的中产阶层来，

社会经济结构就可以不断发展成为橄榄形结构，而不是哑

铃形结构。只要做好并做实了共享机制，就可以使企业和

我们的社会变得更健康、更美好。

二是从激励机制升华为共享机制。机制做得好，企业就

能长久地发展得好。在企业里面，不仅有劳动分配，也有

人力资本分配。宋志平对机制的认识，从激励机制升华到

了共享机制。他认为激励是将机制视为手段，把员工视为

企业的雇员，激励机制是用来激发员工的积极性与创造性

的。但共享却不仅如此，共享机制是把企业当成利益相关

者的共享平台，努力将企业利益与员工、经营者的利益深

度融合，给予企业人才更好的薪酬待遇与精神地位，企业

才能更好地发展。

三是共享机制实践助力企业高质量发展。宋志平过去三

年调研上百家企业中发现，凡是企业的机制实践做得好，

企业就发展得很好。他给出 12 个机制案例，按照激励机制

与共享机制的划分，有的案例是激励实践，有的是共享实

践，表达出了不同的企业领导人的激励与共享思想。企业

共享机制，会激发出人心向善的一面，会把员工对企业的

无比忠诚与对企业的无比热爱与责任激发出来。企业要高

质量发展，离不开万众一心的团队，离不开人的积极主观

能动性。企业共享机制的建立，解决了提高员工的归属感

和员工的创造力热情两个深层次问题，对如何提高企业高

质量发展凝聚力、向心力提供了鲜活样本和深刻启示。

二、把握“结合”关键，提升“共享”行为自觉

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摘要：

《共享机制》学习心得体会：着力构建共享机制推动企业高质量发展《共享机制》一书，是宋志平先生40年企业管理生涯中不断形成的一些观点，关于共享机制的理论以及逻辑，既有理论又有实践，对于增强企业的综合竞争力具有一定意义，值得细细研读与思考。学习《共享机制》，有利于我们找准关键点、着力点、融入点，持续提升企业发展综合管理水平，凝心聚力谱写“四型”示范企业高质量发展新篇章。一、把握“学懂”前提，增强“共享”思想认同习近平总书记指出：“国家建设是全体人民共同的事业，国家发展过程也是全体人民共享成果的过程。”这是对共享发展理念的科学诠释。《共享机制》从共享理念、共享经济、共享企业、共享机制和共享型企业家等方...

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