XX集团工作情况汇报

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XX 集团工作情况汇报

下面，我就 XX 集团工作情况向各位领导简要汇报如下：

一、集团概况

XX 集团成立于 XX 年X月，定位为市政府出资成立的企业化

运营的正处级事业单位、土地一级开发运营商，与 XX 采取“两块牌

子，一套人马，合署办公”的方式运作，注册资本 10 亿元。2018

年10 月，与市土地储备中心完成“事企分离”，正式组建市 XX 公司。

2019 年12 月，根据市委、市政府战略重组安排，集团保留为市级

平台公司，定位为地产综合开发商，设土地整理服务、工业地产投

资运营、债务和资产管理、棚改政策性资金管理等 4个业务板块。

集团现有在职员工 XX 人，平均年龄 XX 岁，其中本科以上学

历XX 人，占比 XX%；具有中级及以上职称人员 XX 人，占比 XX

%；拥有出资企业 XX 家，其中实际控制 XX 家（含保壳不经营企业

XX 家），投资基金 XX 家，参股但不负责经营企业 XX 家。集团党

委辖 XX 个党支部，共有党员 XX 名。截至 2020 年末，集团资产总

额X亿元，负债总额 X亿元，净资产 X亿元，资产负债率

X。2020 年实现收入 X亿元，利润总额 X亿元。

二、近年来主要工作及成效

2018 年10 月，改革转型之初，面对“一无二少”（无竞争优势

主业；少资源和少专业技术人才）的现状，在市委、市政府的坚强

领导和市国资委及相关部门的大力支持下，集团上下团结一心，迎

难而上，紧扣改革转型主线，全力打造土地经营和产业投资两大业

务板块，连续两年经营业绩考核优秀，连续三年荣获市国资系统年

度“优秀党组织”称号，连续三年获评“市文明单位”，奋力书写了转型

发展新篇章。

（一）聚力党建引领，打造改革转型“基点”

集团党委坚持以习近平总书记关于国企党建系列重要论述为根

本遵循，在市委的坚强领导下，按照市委组织部、市国资委党委从

“植根铸魂”到“强根固魂”的正确指引，大力实施集团“党建三年行动计

划”，推动集团“党建 20 条”落实落细落地。成功承办了第五期全市

“国企党建论坛”，匠心建设了以党建示范长廊和党员文化活动中心为

主体的“一廊一中心”党建文化主阵地，用心成立了首个“两新”党组织

——“XX 创新孵化基地党支部”，在实践中探索淬炼了“五融五红”党

建工作法，创新打造了“党建融·地产红”党建品牌矩阵，助推党建与

经营深度融合。

（二）聚力效益提升，抓牢改革转型“重点”

一是全力创造土地收入。改革转型后，集团与市土地储备中心

签订《存量项目委托运营协议》，明确了X宗X亩土地的运营主体

身份，通过灵活运用“151 机制”，两年多来，累计完成土地一级开

发投资 X亿元，完成土地报批项目 X个X亩，完成 X亩的土地整理，

X亩土地完成了 80%的征拆进度。累计实现土地出让X宗，出让净

面积X亩，成交土地总价款 X亿元，实现经营性现金流回笼 X亿元，

贡献政府财力X亿元。特别是历经两年艰苦工作，购买 XX，实现挂

牌收入 X亿元。已通过市土委会审议可应市的土地约X宗，可出让

面积约 X亩。目前，XX 地块已于7月29 日成功出让，成交价款 X

亿元；XX 片区已与XX 集团、XX 集团达成基本共识，拟于近期签

订合作框架协议。

二是支持全市重大项目建设。投资建设的 XX 项目，是市政府

与XX 合作的创新创业孵化基地，目前已入驻企业 XX 家，出租率达

XX%。同时，发挥XX 资源及品牌优势，积极引入有业务拓展和产

业需求的外地企业落地XX 加速孵化，现已成功引入 XX、XX、XX

等外地企业 40 余家投资并落地XX，总投资规模约 X亿元，预计形

成产能X亿元。及时完成 XX 地块腾退工作，推动 XX 项目落地，为

我市服饰产业项目注入强劲动力。

三是深入参与园区开发建设。贯彻落实全市“产业项目建设年”

工作部署，与 XX 县、XX 县政府合作，利用国开行、农发行政策性

贷款，在 XX、XX 共建设了 X万平米标准厂房，与 XX 公司意向合

作开发 X亩工业地产项目。XX 标厂已于2020 年9月移交给 XX 县

政府；XX 标厂项目预计 10 月竣工交付使用，下一步将配合XX 县

做好产业导入、企业入园等相关工作，逐步实现资金回笼。

四是稳步尝试基金投资。成立 XX 公司，与 XX、XX 集团共同

组建总规模 XX 亿元的产业基金——XX 基金，第一个投资项目为

XX 项目；出资 X万元与 XX 集团共同投资 XX 项目。同时，自主开

发XX、XX 两个经营性房产项目，已完成销售 X亿元。

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摘要：

XX集团工作情况汇报下面，我就XX集团工作情况向各位领导简要汇报如下：一、集团概况XX集团成立于XX年X月，定位为市政府出资成立的企业化运营的正处级事业单位、土地一级开发运营商，与XX采取“两块牌子，一套人马，合署办公”的方式运作，注册资本10亿元。2018年10月，与市土地储备中心完成“事企分离”，正式组建市XX公司。2019年12月，根据市委、市政府战略重组安排，集团保留为市级平台公司，定位为地产综合开发商，设土地整理服务、工业地产投资运营、债务和资产管理、棚改政策性资金管理等4个业务板块。集团现有在职员工XX人，平均年龄XX岁，其中本科以上学历XX人，占比XX%；具有中级及以上职称人员X...

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