银行年度交流会发言：勇于创新提升竞争力 (1)

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市场份额是竞争力最有说服力的考量，近年来，xx 银行 xxxx 分行紧扣“市场份

额提升”这个核心目标，全力服务好 xx 主流经济、主流产业和主流客户，当好“主

力军”和“排头兵”。xxxx 年 xx 分行服务地方经济社会发展得到市委批示肯定、市

政府书面表扬，存贷款等 x 项主体业务总量增量市场份额均居当地四大行首位。

今年是“十四五”开局之年，xx 分行坚持用“排头兵”的定位谋划发展、用“拼

第一”的姿态推动发展，做强长项特色、补好差距短板，持续培育筑牢核心竞争力。

提升竞争力，创新转型是核心。近年来，xx 分行坚持把创新转型作为推动业务发

展的“动力系统”，加快结构调整、动能转换和效率变革，大力培育新动能、新模式，

开辟新路径、新打法。强化信贷赋能，在全省农行系统率先与地方政府签订千亿战略

合作协议，加快信贷结构优化，加强网点信贷功能建设，特别是大力推进“一项目一

方案一授权”普惠金融发展新模式，有效提升信贷投放与区域经济的匹配度；强化科

技赋能，加快数字化转型，决战决胜掌银、做强做优场景、细抓严抓“农银 e 贷”

“三向发力”，大力开拓线上展业新路径；强化客户赋能，坚持“扩户增量、提质增

效”“两手抓”，深入推进分层联动营销机制，狠抓源头获客同时，加快批量化、项

目化营销以及圈子、链式营销。

提升竞争力，队伍建设是关键。人是最重要的生产力。xx 分行按照“心在一起才

是团队”，大力推进调结构、提素质、挖潜能。多途径完善员工成长成才通道，创新

推出青年员工“双向交流”、青年干部“金种子”培养计划，打通上下、前后台交流

通道。坚持标杆引领，选树了“十佳员工”“两优一先”等一批先进典型，大力营造

比学赶超的干事创业氛围，不断将人员数量优势转换为发展竞争优势。强化党建引领，

多样化开展党组织共建联建，打造“一行一特色”“一支部一亮点”。常态化推进软

弱涣散党组织集中整顿，推动基层组织全面进步、全面过硬。

提升竞争力，政策授权是支撑。受益于总行重点城市行政策“红利”，xx 分行牢

固确立了区域领军银行地位。当前xx 正全面开启“十四五”新征程，多重国家和省

级战略在锡叠加，多个市级战略红利不断释放，其中蕴藏着一大批重大项目、重点工

程，这些客户质量高、层级高、要求高，需要上级行持续加大“放管服”力度，匹配

差异化政策，将业务权限、信贷规模、财务费用、智力支撑等资源优先向发展快、潜

力大的行倾斜，助力中心城市行在新“赛道”上抢先落子布局、抢先成型成势，进一

步巩固扩大市场竞争力。

提升竞争力，案防风控是基础。当前银行业务经营面临前所未有的复杂环境，xx

分行始终把案防风控作为业务发展的前提和底线，加强风险管理，不断完善护航高质

量发展的体制机制。强化“信贷质量立行”，分类施策，不断压实资产质量；纵深推

进合规创建，磨尖擦亮“四支利箭”，持续完善案防“六大体系”，大力增强揭示问

题、整改纠偏、问责追责能力；严格落实从严治党主体责任，层层压紧压实“两个责

任”，扎实推进“四责协同”，不断将“党管金融”制度优势转化为治理效能。

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摘要：

市场份额是竞争力最有说服力的考量，近年来，xx银行xxxx分行紧扣“市场份额提升”这个核心目标，全力服务好xx主流经济、主流产业和主流客户，当好“主力军”和“排头兵”。xxxx年xx分行服务地方经济社会发展得到市委批示肯定、市政府书面表扬，存贷款等x项主体业务总量增量市场份额均居当地四大行首位。今年是“十四五”开局之年，xx分行坚持用“排头兵”的定位谋划发展、用“拼第一”的姿态推动发展，做强长项特色、补好差距短板，持续培育筑牢核心竞争力。提升竞争力，创新转型是核心。近年来，xx分行坚持把创新转型作为推动业务发展的“动力系统”，加快结构调整、动能转换和效率变革，大力培育新动能、新模式，开辟新路径...

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