某市政务督查工作经验交流材料

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某市政务督查工作经验交流材料

20XX 年，我市政务督查工作，在省政府办公厅和省政府督

查室的精心指导下，紧扣政府中心工作，硬碰硬督、实打实查，

以三个“不等式”为衡量标准，即干多少不等于千成多少，清单好

不等于账单实，力度大不等于进度好，有力促进了政府各项工

作落实.全年共获得市政府主要领导书面表扬 12 次。

一、建立“数据库”，看“干多少”更看“干成多少”

通过实行系统性、痕迹化、台账式全过程动态管理，实时

监测干了多少、成了多少。一是建立重点工作基础台账。将市

政府重点工作全部录入基础台账，每季对细账、逐项查欠账、

年终算总账，对每项工作的进度做到及时掌握、精准评定。二

是建立重点项目点单台账。不定期选取 1－2个重点项目，比对

投资情况与实物工程量，对匹配度不高的，书面反馈并通报。

全年共点单对账 12 个项目，重点督办 5个.20XX 年我市获评全

省产业项目建设年活动表现突出市州.三是建立重点问题整改台

账。按照事项、单位、责任人、问题描述、整改情况等类别，

建立重点问题整改台账 20XX 年，列入台账的 45 个问题全部完

成整改。

二、丰富“工具箱”，看“清单”更看“账单”

坚持把查实情、促落实作为督查的重点，推进“清单”与“账

单”的高度吻合。一是“四步紧逼法”盯过程，对有节点要求且由

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标签： #经验交流 #督查

摘要：

某市政务督查工作经验交流材料20XX年，我市政务督查工作，在省政府办公厅和省政府督查室的精心指导下，紧扣政府中心工作，硬碰硬督、实打实查，以三个“不等式”为衡量标准，即干多少不等于千成多少，清单好不等于账单实，力度大不等于进度好，有力促进了政府各项工作落实.全年共获得市政府主要领导书面表扬12次。一、建立“数据库”，看“干多少”更看“干成多少”通过实行系统性、痕迹化、台账式全过程动态管理，实时监测干了多少、成了多少。一是建立重点工作基础台账。将市政府重点工作全部录入基础台账，每季对细账、逐项查欠账、年终算总账，对每项工作的进度做到及时掌握、精准评定。二是建立重点项目点单台账。不定期选取1－2个...

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