电厂运行部“安康杯”先进班组主要事迹

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电厂运行部“安康杯”先进班组主要事迹

西津电厂“安康杯”先进班级主要事迹

2010 年，西津电厂运行部在上级部门、领导的带领下，以“安

康杯”活动为契机，认真贯彻执行有关安全生产的政策、法规

和集团公司及分公司的规章、制度，加强部门领导班子建设，

加强基础管理，带领职工为企业的发展贡献力量。2010 年，

运行部班子成员的明确分工，加强沟通，相互支持，相互配合，

做到班子成员分工不分家，同时，注重抓班子的政治学习和业

务培训，切实做好本部门的安全生产工作，安全、稳定、顺利、

圆满的完成了运行部各项工作任务和指标，确保了安全发供电

和安全防渡汛，带领部门全体员工完成各项生产和工作任务。

一、圆满完**全生产任务。

1、生产管理保安全。本部始终坚持“安全第一，预防为主，综

合治理”的方针，年内，部门及所管理班组未发生轻伤及以上

人身事故，无本集体人员责任的设备障碍及事故、无违章现象、

无个人差错发生，未发生恶性误操作事故，未发生水淹厂房、

水淹廊道事故，未发生火灾事故，未发生中断本厂安全记录的

责任事故。实现安全生产三个一百天。全年完成发电量 9.57

亿千瓦时，其中上网电量 9.54 亿千瓦时。抓好生产管理，努

力提高运行设备健康水平，组织开展班组安全建设、强化安全

基础管理工作。年内，运行值班倒闸操作共 1102 次19938

项，签发工作票共 1334 份。运行部注重狠抓值班监盘、巡回

检查质量等基础性工作，加强对设备的巡回检查力度，增加了

重点设备的巡回检查次数，做好事故预想，做好设备缺陷的跟

踪、监视和控制工作，及时了解设备的健康水平，掌握设备运

行状况，发现问题及时汇报并督促处理，年内共发现设备缺陷

219 起，其中重大缺陷 5起，均得到妥善处理，避免事故的发

生。

2、安全教育长抓不懈。运行部加**全教育宣传管理力度，继

续深入开展与三**全敌人作斗争活动。按厂部要求开展并完成

了各项安全检查工作，在生产班组开展了“三讲一落实”活动，

以“三讲一落实”活动为核心、反习惯性违章为重点，进一步增

强职工的安全意识和自我保护意识。在工作中，严格执行“两

票三制”，做好事故预想和危险点分析，并不断完善安全监督

约束机制，层层签订并落实安全生产责任制，提高各级人员的

安全意识，实现厂部年度安全生产目标。坚持每月一次的运行

安全分析会制度。通过组织召开安全分析会，对安全生产及设

备运行情况进行分析、汇总，对运行中存在的问题组织讨论，

并提出具体要求措施，落实专人负责，从而提高了安全生产管

理水平。

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摘要：

电厂运行部“安康杯”先进班组主要事迹西津电厂“安康杯”先进班级主要事迹2010年，西津电厂运行部在上级部门、领导的带领下，以“安康杯”活动为契机，认真贯彻执行有关安全生产的政策、法规和集团公司及分公司的规章、制度，加强部门领导班子建设，加强基础管理，带领职工为企业的发展贡献力量。2010年，运行部班子成员的明确分工，加强沟通，相互支持，相互配合，做到班子成员分工不分家，同时，注重抓班子的政治学习和业务培训，切实做好本部门的安全生产工作，安全、稳定、顺利、圆满的完成了运行部各项工作任务和指标，确保了安全发供电和安全防渡汛，带领部门全体员工完成各项生产和工作任务。一、圆满完**全生产任务。1、生产...

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