企业员工末位调整和不胜任退出管理办法

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员工末位调整和不胜任退出管理办法

第一章总则

第一条根据《xx》要求，为建立以岗位管理为基础、

合同管理为核心的用工机制，提高人岗匹配度，实现“能者

上、庸者下”，建立员工末位调整和不胜任退出机制，特制

定本办法。

第二条本办法适用于集团及各子公司员工，原则上每

年按照不低于 5%的比例实行末位调整和不胜任退出；末位

调整和不胜任退出不包括员工主动离职、工作需要调动岗

位、到龄退休以及员工医疗期满不能从事原岗位工作等情

况。

第三条实施员工末位调整和不胜任退出要坚持依法合

规、稳妥推进，坚持有为有位、以能力和业绩为导向，坚

持过程公平公正、结果公开。

第二章岗位退出路径

第四条集团主要通过岗位履职考核、合同期履约考核

及员工违规违纪处理 3种路径实施末位调整及不胜任岗位

退出。

第五条岗位履职考核退出。围绕岗位职责及重点工作

事项开展月度业绩考核、年度综合考核，原则上出现以下

情形之一，可采取末位调整或不胜任退出措施：

1.连续 3个月或年度内累计 5个月绩效考核系数在部

门排名末位（超过 3人的较大部门适用）；

2.年度内累计 2个月绩效考核系数在 0.8 及以下情况

的；

3.年度考核不称职或连续两年在部门排名末位的；

4.其他认为应该岗位调整或退出的情形。

对出现以上情况的员工原则上应进行在岗培训，期限

一般 1-3 个月，期间继续承担原岗位工作，并对其进行专

项业务培训，仍未见明显提升、不能胜任岗位工作的予以

调岗或解除劳动合同；或直接对其进行调岗，仍未见明显

提升、不能胜任岗位工作的解除劳动合同。

实施岗位履职考核退出须同步做好以下资料整理存

档：绩效考核表及绩效面谈表等岗位考核相关资料、岗位

职责及考核要求签收记录、业务培训记录及培训后考核资

料、员工调岗通知书及调岗后考核资料、解除劳动合同通

知书等。

第六条劳动合同考核退出。员工试用期间被证明不符

合录用条件或未通过试用期考核的，应与其解除劳动合

同；员工劳动合同期满考核结果为不称职或达到其他不予

续签情形的，应与其终止劳动合同，不再续签。

实施劳动合同考核退出须同步做好以下资料整理存

档：试用期考核资料、岗位录用标准及岗位职责签收记

录、劳动合同续签征询意见书、劳动合同期满考核材料、

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摘要：

员工末位调整和不胜任退出管理办法第一章总则第一条根据《xx》要求，为建立以岗位管理为基础、合同管理为核心的用工机制，提高人岗匹配度，实现“能者上、庸者下”，建立员工末位调整和不胜任退出机制，特制定本办法。第二条本办法适用于集团及各子公司员工，原则上每年按照不低于5%的比例实行末位调整和不胜任退出；末位调整和不胜任退出不包括员工主动离职、工作需要调动岗位、到龄退休以及员工医疗期满不能从事原岗位工作等情况。第三条实施员工末位调整和不胜任退出要坚持依法合规、稳妥推进，坚持有为有位、以能力和业绩为导向，坚持过程公平公正、结果公开。第二章岗位退出路径第四条集团主要通过岗位履职考核、合同期履约考核及员工违...

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