某区规范年度综合考核指标管理调研报告

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某区规范年度综合考核指标管理调研报告

近年来，我区积极适应新时代新任务新要求，不断优

化指标体系，改进考核方式方法，注重差异化考核，增强

了考核的科学性、针对性。但在指标管理中，我们也发现

了一些问题，现将有关情况汇报如下：

一、我区综合考核指标管理基本情况

我区年度综合考核指标管理由区委考核委统筹负责，

区委考核办具体组织实施。区镇高质量发展由区发改委牵

头，区镇党建由区委党建办牵头，区级机关服务高质量发

展和党建由区级机关工委牵头，国企高质量发展由区国资

办牵头，国企党建由区委党建办牵头，大督查工作由区委

大督查办牵头，综合评价由区统计局牵头。年度综合考核

指标设置紧紧围绕中央、省、市、区委决策部署和年度重

点任务，框架体系基本与市考保持统一，坚持目标导

向、

问题导向、结果导向。

二、当前综合考核指标管理存在的主要问题

一是考核指标分类方面。机关组内还存在部门大小以

及承担上级考核指标数量和权重的不同，区镇组内还存在

着区街分设、区镇体量大小、发展方向的不同，考核指标

设置的差异性、精准性方面还有待加强。二是考核内容设

置方面。考核指标上还存在考核指标过多过细、部分指标

单位覆盖面较窄、重复多头考核、指标“套娃”等。三是

考核计分规则方面。部分考核指标计分规则不合理，个别

已经达到“天花板”考核指标在分解时未充分考虑各板块

差异和承载力，盲目搞平均主义进行摊派；部分指标计分

规则不明确，频繁变动导致基层方向不明；部分指标仍存

在打“和牌”现象。

三、进一步加强综合考核指标管理的对策措施

年度综合考核指标管理应当遵循科学设置、统一规范，

从严审批、总量控制，突出重点、注重实效的原则，严格

按照规定的条件、程序和方法进行。

( 一)规范指标设置。一是注重稳定性。指标体系总

体坚持“大稳定、小调整”,保持整体框架、内容板块、

指标类型等基本稳定，主要对指标设置、权重调控、计分

方法等作出局部调整，对上一年度指标的科学性进行评估，

保留大部分质量高的指标，确保高质量发展综合考核体系

的稳定性和延续性。二是把握精准性。按照“对标对表”

要求，保持省考市考指标“能落尽落”,分解至各板块、

各相关部门。对区领导要求纳入考核的任务进行重点关注，

确保领导批示要求有效落实。同时根据区镇差异、部门性

质、行业特点，自设少量具有关键性、引领性的区设考核

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标签： #调研报告

摘要：

某区规范年度综合考核指标管理调研报告近年来，我区积极适应新时代新任务新要求，不断优化指标体系，改进考核方式方法，注重差异化考核，增强了考核的科学性、针对性。但在指标管理中，我们也发现了一些问题，现将有关情况汇报如下：一、我区综合考核指标管理基本情况我区年度综合考核指标管理由区委考核委统筹负责，区委考核办具体组织实施。区镇高质量发展由区发改委牵头，区镇党建由区委党建办牵头，区级机关服务高质量发展和党建由区级机关工委牵头，国企高质量发展由区国资办牵头，国企党建由区委党建办牵头，大督查工作由区委大督查办牵头，综合评价由区统计局牵头。年度综合考核指标设置紧紧围绕中央、省、市、区委决策部署和年度重点任务...

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