华为“三零五带七抓”管理法学习心得

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华为“三零五带七抓”管理法学习心得

在“五带”管理法中，我们注重团队的沟通和协作。通

过带领团队实践，我们领悟了如何更好地进行跨部门沟通，

如何解决合作中的分歧，如何提高团队的凝聚力。在这个过

程中，我们深刻地理解到“五带”管理法的核心任务—— 目

标、计划、方案、检查、结果，这对于我们的人力资源管理

工作有着非常重要的指导意义。在“七抓”管理法中，我们

重点从如何制定明确的目标和计划，如何对绩效进行评估和

改进作为切入点。通过运用“七抓”管理法的核心思想——

抓观念、抓用人、抓沟通、抓激励、抓考核、抓培训、抓执

行，使我们的工作更加有条不紊，为公司的发展提供了有力

的支持。学习是为了实践。通过学习，人力资源部门的各项

工作也取得了长足的进步。主要表现在以下方面：

一、人力资源结构不断优化。全面落实市场化用工机

制，公开招聘 1175 人，其中：本科及以上学历高校毕业

生 182 人，一线技能操作工人 993 人，入职员工的数量和

质量均处于历史最高水平。持续实行员工市场化退出机

制。充分运用全员绩效考核管理、末等调整和不胜任退出

等机制，对违反劳动纪律、长期挂靠不上班、不胜任退出

的 310 人，依法终

止或解除了劳动关系。目前公司一线人员占比 35%, 二线人

员占比 32%,三线人员占比 19%,各级机关占比 14%。实现

了

矿井人员队伍基本稳定，为企业安全生产塑造了新动能。

二、全员素质不断提升。开展"强培训、夯基础、提素

质、保安全"全员素质提升专项活动。1-9 月开展安全、业

务技能培训 692 期 28691 人次，远程教育网累计学习时

长 36.6万小时，组织技能大师教学平台学习 24 次。举办

了采掘电钳工、瓦斯检查工、提升机司机等工种的技术比

武，提升了重点工种的技能水平。开展了工程系列专业技

术职称评审。取得工程系列初、中、高级技术职称55

人，加强了公司人才队伍建设和储备。开展了 28 个工种

875 人技能等级认定工作，通过鉴定 625 人，合格率

71.4%。经过公司上下的共同努力，公司荣获了“全国煤

炭工业先进集体”“煤炭行业技能人才先进单位”、

"陕西省陕煤铁流杯职业技能

大赛团体银奖""陕煤集团人力资源先进单位"等荣誉称号。

三、全员工效水平持续提升。通过座谈调研、现场查看、

入井写实等形式开展了人力资源调查研究，提升全员工效水

平，增加职工收入。制定下发了矿业公司《差异化薪酬分配

实施方案》,深化全员绩效考核及差异化薪酬分配。生产矿

井实行工资总额与原煤产量、掘进进尺、全员工效、利润指

标、完全成本完成率、煤质等六项指标挂钩考核，超额完成

浮动结算。鼓励矿井提高单产单进水平，增加工效激励工资。

地面单位完成月度定编定员工作，给予适当奖励。生产矿井

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摘要：

华为“三零五带七抓”管理法学习心得在“五带”管理法中，我们注重团队的沟通和协作。通过带领团队实践，我们领悟了如何更好地进行跨部门沟通，如何解决合作中的分歧，如何提高团队的凝聚力。在这个过程中，我们深刻地理解到“五带”管理法的核心任务——目标、计划、方案、检查、结果，这对于我们的人力资源管理工作有着非常重要的指导意义。在“七抓”管理法中，我们重点从如何制定明确的目标和计划，如何对绩效进行评估和改进作为切入点。通过运用“七抓”管理法的核心思想——抓观念、抓用人、抓沟通、抓激励、抓考核、抓培训、抓执行，使我们的工作更加有条不紊，为公司的发展提供了有力的支持。学习是为了实践。通过学习，人力资源部门的各...

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