党委会（办公会）指导手册（含文书模板6个）

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党委会（办公会）指导手册（含文书模板 6

个）

决策会议（党委会、办公会）指导书



本指导书规范了决策会议（包括党委会议和行政会议）管理

工作及议事规则。

一、部门分工

（一）办公室（党委办公室）是决策会议的归口执行部门，

负责收集议题、草拟议程、组织和准备会议、会议记录纪要和

材料归档等工作。

（二）人事管理部门负责对涉及各类机构、干部人才及定员

工资安排的议题提出意见或建议，会上参与相关议题的讨论。

（三）财务管理部门负责对涉及资金、预算的议题提出意见

或建议，并进行财务风险评估，会上参与相关议题的讨论。

（四）纪检监察部门负责对涉及纪检监察、相关人员奖惩的

议题提出意见或建议，并进行廉洁性审查，会上参与相关议题

的讨论。

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（五）法律工作管理部门负责对涉及法律问题的议题进行合

法合规性审查，出具《法律意见书》；对需开展法律风险尽职

调查的，还需出具《法律风险尽职调查报告》；会上参与相关

议题的讨论。

（六）其他部门负责对涉及本部门的议题提出意见或建议，

并进行风险评估，会上参与相关议题的讨论。

（七）议题汇报部门负责提出议题内容并进行风险评估、议

题意见征集、议题送审、议题报送和议题汇报等工作。

二、议题准备

（一）议题填写

1.议题汇报部门应准备的材料包括：议题文件（附录 1）、

会议议题审批表（附录 2）、法律意见书（若有）、法律风险尽

职调查报告（若有）等。

2.决策会议议题分为计划、方案、请示、建议、制度、汇报、

报告、情况通报和讲话精神、文件精神、会议精神等类型。议

题汇报部门应根据议题内容准确填写议题名称。

3.议题汇报部门应根据议题内容，合理提出列席部门建议。

（二）意见征集

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1.议题上会前，议题汇报部门应充分征求列席部门意见。

2.议题汇报部门应为列席部门预留必要的审核时间。如需出

具法律意见书，议题汇报部门应在议题材料提交给办公室前 5

个工作日，将议题材料提交给法律工作管理部门审核；如需开

展法律风险尽职调查，还应根据法律工作管理部门的时间要求，

将议题材料提交其审核。

3.列席部门要从合法性、依规性、必要性、可操作性等方面

从严把关，认真审核、评估风险，提出专业的意见或建议，并

填写在会议议题审批表上。

4.议题送审。议题应经相关部门会签，呈送分管领导把关和

审核同意后，再呈送会议主持人审批。未通过审批的议题不得

上会。

（三）议题收集

1.议题收集实行“班车制”。有汇报议题的部门应于每周五前，

将拟上会议题名称、汇报部门、列席部门、发言时间、准备情

况等内容，发办公室汇总。

2.办公室汇总拟上会议题清单，经审核确认内容规范齐全后，

呈单位主要领导参阅。

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精品范文每日持续更新中doc.zsgw.cc(启用中）党委会（办公会）指导手册（含文书模板6个）决策会议（党委会、办公会）指导书本指导书规范了决策会议（包括党委会议和行政会议）管理工作及议事规则。一、部门分工（一）办公室（党委办公室）是决策会议的归口执行部门，负责收集议题、草拟议程、组织和准备会议、会议记录纪要和材料归档等工作。（二）人事管理部门负责对涉及各类机构、干部人才及定员工资安排的议题提出意见或建议，会上参与相关议题的讨论。（三）财务管理部门负责对涉及资金、预算的议题提出意见或建议，并进行财务风险评估，会上参与相关议题的讨论。（四）纪检监察部门负责对涉及纪检监察、相关人员奖惩的议题提...

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