在全区“工业强市、产业兴市”链长制工作推进会议上的讲话

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同志们：

今天召开这次会议，既是一次调度会、推进会，也是对链

长制工作的再动员、再部署。刚才，各产业链牵头单位汇报了

工作进展情况，从汇报可以看出，大家前期做了大量工作，把

产业发展的现状、短板和优势做了初步摸排。但是，有些牵头

单位对工作研究的还不深不透，浮在表面，没有做到如数家珍，

汇报大而化之，套路多、招数少，说明有些单位对这项工作思

路还不清晰，没有自己的思路和措施。下步，还得结合实际用

心去研究、去思考。昨天，*书记也强调，有些部门的材料连基

本的逻辑关系都没有，乱七八糟、错误百出，连自圆其说都做

不到。我们主要负责同志都不把关吗？很可能连读一遍都做不

到！往往是下面同志比葫芦画瓢写出来的，说出来的东西不是

认真思考出来的，这反映的是作风问题！如果都是这样干工作，

工作还能好起来？工作要干好，关键看作风，没有严谨细致的

工作作风，什么都干不成。下面，就落实好链长制，我简要强

调几点意见。

一、在思想认识上要再提高。产业链链长制是落实“工业强

市、产业兴市”的重要抓手，市里高度重视这项工作，一月一调

度。从市里第一次调度会可以看出，我们很多的基础数据都没

有报上去，很多企业都没有纳入到市里的盘子，青啤（枣庄）

工厂、金正实业精密铸造等项目都没有纳入市链长制规模膨胀

表和项目储备表；包括石榴产业，市委提出石榴产业发展战略，

我们工作敏感性不强、力度不大，还没有行动起来，这反映出

我们有些部门对这项工作还不够重视，没有认真深入的研究，

长此以往，我们的工作会变得很被动。5月份下旬，市里将进

行“工业强市、产业兴市”第一次模拟考核，时间非常紧迫。*书

记对主要经济指标提出了“要在五区中争第一”的目标，下步各项

工作都要按照这个要求去把握。市对区第一次模拟考核就要瞄

准这个目标进行冲刺，如果第一次考核就在后面“打滑”，以后再

争先进位就很难了，所以第一次考核非常重要。承担指标的相

关领导和部门、镇街要迅速研究、认真对标，充分把握得分项

与失分项，有的放矢。今年的市对区经济社会发展综合考核实

行的是差异化考核，我们和**市、**区一组，按照总量和增长

率6:4 比例考核；**区、**区、***区是一组，按照 4:6 比例考

核。我们和滕州、市中相比基础体量小，如果再不研究、不上

心、不抓紧，工作就会很被动。

二、在工作机制上要再明确。在产业链布局上，按照全市

“6+3”现代产业体系部署，我们拉出了九条产业链，这主要是为

了便于上下对接，更好的衔接市对区考核。同时，围绕造纸和

食品两个骨干产业、基础产业，我们又专门成立了传统产业链，

去培育壮大。在力量布局上，会上印发了《实施意见》，明确

了工作机制和责任分工，建立 AB 角双“链长”制，每条产业链由

两位县级领导任链长，相互补位、相互配合。在牵头部门上，

像新材料产业链，为了便于对上衔接，由科技局牵头，但这项

工作多数由经济开发区管委会来承担，经济开发区管委会要主

动靠上；像高端化工产业链，市里以工信局为主，而我区是以

经济开发区管委会为主，在对上沟通协调上，区工信局要主动

承担。我们的这些设定，就是为了便于操作。会后，相关牵头

领导和责任单位要迅速行动起来，认真研究，抓好落实。在工

作推进上，各产业链链长对各自产业链的工作负总责，牵头单

位具体负责，成员单位要全力配合。各产业链要加强与市各产

业链牵头单位沟通联系，认真研究市里的方案，把我区的企业

和项目充分体现出来。像是市里正在做的石榴产业，这项工作

由常区长牵头，要把我们的工作充分反映上去。同时，各牵头

单位要积极与落实“工业强市、产业兴市”领导小组办公室和相关

镇街对接衔接，形成上下联动的工作格局。要建立链长制联席

会议机制，原则上每个月，区投促委办公室要召集各专班，调

度产业链招商开展情况，协调解决工作中的重大事项。

三、在产业图谱上要再深化。《实施意见》明确了各产业

链发展方向和工作重点，这是我们反复研究论证的。各产业链

专班要围绕《实施意见》，结合各自实际，在深入研究的基础

上，本着务实管用的原则，精心绘制产业图谱，拉出六张清单。

一是产业链细分清单。去年底，市里出台了《关于培育壮大

“6+3”现代产业体系推动经济高质量发展的实施意见》，对每条

产业链又进行了细分。目前，我们也正在拉细分清单，要抓紧

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摘要：

在全区“工业强市、产业兴市”链长制工作推进会议上的讲话同志们：今天召开这次会议，既是一次调度会、推进会，也是对链长制工作的再动员、再部署。刚才，各产业链牵头单位汇报了工作进展情况，从汇报可以看出，大家前期做了大量工作，把产业发展的现状、短板和优势做了初步摸排。但是，有些牵头单位对工作研究的还不深不透，浮在表面，没有做到如数家珍，汇报大而化之，套路多、招数少，说明有些单位对这项工作思路还不清晰，没有自己的思路和措施。下步，还得结合实际用心去研究、去思考。昨天，*书记也强调，有些部门的材料连基本的逻辑关系都没有，乱七八糟、错误百出，连自圆其说都做不到。我们主要负责同志都不把关吗？很可能连读一遍都做...

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