在目标绩效考核工作推进会上的讲话

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在目标绩效考核工作推进会上的讲话

同志们：

今天会议的主要目的是对表对标上级目标绩效考核，查找

问题、正视差距，增添措施、补齐短板，全力推进全局目标绩

效考核工作，力争在年度目标绩效考核中取得好成绩。刚才，

各机关单位围绕各自条线考核工作作了发言。总的感觉，大家

问题找得比较准，提的工作措施比较实。各位领导对分管部门

工作进行了点评，并提出工作要求，我完全同意，请大家抓好

贯彻落实。

当前，我们在目标考核中整体成效不理想，据不完全掌握

1-6 月整体排名全省第 X，与第一序列分差超过 X分，与第二

梯队分差超过 X分。而我们领先 X等单位仅 X分左右，还有被

反超的风险。可以说，整体形势十分严峻。上半年已经过去了，

越是重要关口、越见精神品质，越是关键时刻、越看担当作为。

希望大家要切实担当担责，迅速把思想和行动统一到局党委的

决策部署上来，按照“重点工作创特色，单项工作创亮点，难点

工作求突破，整体工作创一流”的要求，全力以赴打好年度目标

绩效考核这场硬仗。下面，我讲三点意见。

一、提高站位，思想行动快起来

目标绩效考核是检验我们工作成效和队伍能力水平的重要

标尺，关系到我们的集体荣誉，因此大家必须在思想上行动上

引起高度重视。一要重认识。

对工作考核重要性的认识，一句话以概之：要以目标考核

为抓手，牵引工作高质量发展，推动学习局在全省有名有位。

大家必须要清楚，目标考核框架体系是目前评判全省工作和队

伍建设成绩最权威、最科学、最全面的考核体系，一个地区工

作搞得怎么样，队伍建得好不好，目标绩效考核是最重要的权

威评判。当前全省机关你追我赶、竞相发展的态势愈加明显，

不进则退，慢进也是退，一步落后，将步步落后。大家务必树

立“为荣誉而战”的理念，以等不起的责任感、慢不得的紧迫感

和坐不住的使命感，保持定力，把握重点，精准发力，绝不能

有丝毫放松。二要重担当。从客观条件上看，今年目标考核较

之前发生了一些变化，部分“硬”指标完成有难度，我们既有压

力，也有挑战。有压力不可怕，怕的是看不到压力，不敢正视

压力，在压力面前束手无策、无所作为。挑战不可怕，挑战战

胜了就会转化成机遇，战胜不了就会成为危机。用发展的眼光

看问题，到处是机遇，用消极的心态去面对，处处是难题。各

级领导干部要履责、尽责、担责，在职责和任务面前敢想、敢

做、敢当，在困难和问题面前不退缩、不推诿、不扯皮，不讲

条件，不打折扣，要切实把争创一流业绩的决心和要求层层传

导、层层压实，将压力和挑战转变为前进的动力。三要重实干。

要把心思放在工作上，把精力用在发展上，坚决破除懒政怠政，

形成干事创业的良好风尚。各部门领导干部要通过抓工作、抓

质效来观察干部、发现干部、培养干部，对想干事、能干事、

干成事、不出事的干部要加大表扬奖励力度，重点关注和跟进

培养。四要重实效。要统筹推进各项业务工作，紧紧围绕重点

考核项、加分项，快干实干、争创实效，全面推进目标考核工

作提档升级，提振队伍士气。

二、聚焦重点，问题弱项补起来

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摘要：

在目标绩效考核工作推进会上的讲话同志们：今天会议的主要目的是对表对标上级目标绩效考核，查找问题、正视差距，增添措施、补齐短板，全力推进全局目标绩效考核工作，力争在年度目标绩效考核中取得好成绩。刚才，各机关单位围绕各自条线考核工作作了发言。总的感觉，大家问题找得比较准，提的工作措施比较实。各位领导对分管部门工作进行了点评，并提出工作要求，我完全同意，请大家抓好贯彻落实。当前，我们在目标考核中整体成效不理想，据不完全掌握1-6月整体排名全省第X，与第一序列分差超过X分，与第二梯队分差超过X分。而我们领先X等单位仅X分左右，还有被反超的风险。可以说，整体形势十分严峻。上半年已经过去了，越是重要关口、...

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