银行行长在年度工作会议上的讲话

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明确经营任务突出工作重点全力推进经营转型创新发展

——在20XX 年工作会议上的讲话

同志们：刚才，刘董事长作了重要讲话，全面总结了 20XX 年

的全行工作，科学分析了面临的形势，安排部署了 20XX 年全行的

工作任务。我们要认真学习领会、抓好贯彻落实。下面，我代表经

营班子讲三点意见。

一、20XX 年经营管理工作回顾

20XX 年，面对复杂严峻的形势，经营层紧紧围绕董事会确定

的工作目标和工作思路，认真落实“转方式、调结构、求创新、强管

理、控风险、促发展”的中心任务，统筹抓好经营管理各项工作，经

营发展呈现“稳中有进”的良好态势。“稳”主要体现在：一是存款稳步

增长。各项存款 1022.1 亿元，较年初新增亿元；一般性存款

910.48 亿元，较年初新增 207.09 亿元，其中储蓄存款 260.78 亿

元，较年初新增 58.41 亿元。二是贷款平稳投放。贷款余额（含贴

现）465.39 亿元，较年初新增亿元。三是盈利稳步增长。实现营

业收入 40.84 亿元，实现净利润 15.35 亿元，完成年度任务的

118.07%。四是主要监管指标达标。不良贷款率 0.384%、流动性

比例 36.31% 、贷款损失准备充足率 381.42% 、拨备覆盖率

369.25%、资本充足率 11.81%。“进”主要表现在：经营管理有新

进步，开展“管理深化年”活动，管理进一步精细化；创新转型有新进

展，大力发展创新业务，实现收入 25.68 亿元，比上年增长

76.5%；信用总量运用有新提升，表内外信用达到 791.5 亿元（风

险缓释后为 732 亿元），贷款日均数与时点数的比例达到

94.5%，较年初提高了 2.5 个百分点；非生息资产处置取得实质性

进展，全年处置 32.69 亿元，完成总额的 70.54%，历史遗留问题

处置也取得实质性进展；机构设置有新突破，新设了永州分行和张

家界分行，湘西分行已经批筹，网点布局持续优化。一年来的工作

成绩主要表现在以下六个方面。

（一）开展“管理深化年”活动，管理质量进一步提升。深入开展

“管理深化年”活动，全面落实公司“双年”活动要求，提升了经营管理

水平。一是流程银行建设全面启动。研究制定了流程银行的战略定

位、工作思路、IT 实施方案，开展了图形前端建设、审批流程优化

等工作，流程银行建设初见成效。二是问题集中整改成效明显。组

织对20 年内外部检查发现的问题进行集中整改，整改率达到

99.23%。三是合规检视全面覆盖。全年清理制度113 件，审查各

类合同及非合同文本2025 件，提出法审意见 1939 条；重点加强

了对投行、理财、债券等创新业务的法律审查，提出审查意见 437

条。四是支行能力建设初见成效。新建支行8个，批筹支行8个，

全行网点提升改造面达到 94%。按照旗舰、全功能、专业、县域和

特色支行五个类型，推进网点由交易核算型向营销服务型转变，树

立了6个标杆网点，全行网均存款达 6.18 亿元，比上年新增 1.6 亿

元，有 10 个支行达到 A类支行标准。五是经营管理日趋精细化。

将增收与节支纳入预算管理，合理下达年度经营计划，建立了有效

的激励约束机制；开展经济资本宣导，稳步推进 FTP 和经济资本考

核；加强资本管理，平衡规模增长与监管指标之间的关系；完善工

作督办机制，实行限时办结，各项工

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摘要：

明确经营任务突出工作重点全力推进经营转型创新发展——在20XX年工作会议上的讲话同志们：刚才，刘董事长作了重要讲话，全面总结了20XX年的全行工作，科学分析了面临的形势，安排部署了20XX年全行的工作任务。我们要认真学习领会、抓好贯彻落实。下面，我代表经营班子讲三点意见。一、20XX年经营管理工作回顾20XX年，面对复杂严峻的形势，经营层紧紧围绕董事会确定的工作目标和工作思路，认真落实“转方式、调结构、求创新、强管理、控风险、促发展”的中心任务，统筹抓好经营管理各项工作，经营发展呈现“稳中有进”的良好态势。“稳”主要体现在：一是存款稳步增长。各项存款1022.1亿元，较年初新增亿元；一般性存款...

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