华为公司总裁任正非：与战略预备队学员和新员工座谈会上的讲话

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“你们今天桃李芬芳，明天是社会的栋梁”

与战略预备队学员和新员工座谈会上的讲话

华为公司总裁任正非

（2020 年8月31 日）

很高兴看到大家这么有干劲。当前我们处在一个比较困难的历史时

期，你们这些新员工能勇敢地加入到我们这支队伍，与我们共渡难关，

首先欢迎你们；第二，战略预备队的学员，无论将来你是上升还是下降

不要忘了自己必须努力，公司在这个历史时期每年还拿出十几亿美元进

行员工转人磨芯的培训，这本身就是一件不容易的事情。战略预备队的

赋能，本身是培养将校的，但培训与选拔都不一定是准确的，一时的落

第，别灰心。古时，没有这么多落第弟子，就不能留下这么多好诗。没

有落第的张继，就不会有“姑苏城外寒山寺，夜半钟声到客船”；没有

落第的王勃，就不会有《滕王阁序》；没有被贬的范仲淹，就不会有

“处江湖之远则忧其君”、“先天下之忧而忧，后天下之乐而乐”；…

…黄埔、抗大的一期、二期、三期也是培训缺少经验，四期后比较突出

这次毕业评价未必全面，别计较，实践中努力去。

我们可能会遇到想象不到的困难，但这也是一个最大的机会时期。

大家想想，历史上每个国家的崛起大多在转折机会时期的危难时候，比

如第一次世界大战，奥匈帝国没有了，但崛起了另外的国家群体。我们

处在动荡之中，首先要保持坚定不移的沉静。今天你们在会上鼓掌，浪

费了很多能量，这个能量以后要用于产粮食，鼓掌又不能发电。怎么能

发电呢？靠你们的聪明才智和实践，要走到贡献这条道路上来。鼓掌太

多，容易造成个人迷信。在本职工作踏踏实实的努力，你可以大胆地发

言你的工作意见，不熟悉的地方，多看、多听。下车伊始哇啦哇啦只能

在心声社区上，不要对你的同事、领导说，以免浪费他们宝贵的时间，

因为你知之太少了。

一、华为公司每个人都以踏踏实实做好自己本职工作为中心，多产

粮食人力资源考核机制对不同岗位有不同要求，没有设年龄限制，关键

看个人的能力和贡献能不能适应岗位要求。

华为的战略定位就是一家商业公司，期望商业上能成功，没有其他

战略定位。如果做其他方面，没有能力就不可能成功。所以，我们收缩

在一个合理的能力面上，在这个面上我们争取能成功。

1．面对当前情况，每个人都要以做好自己的本职工作为中心，我们

二十多万人，每个人的本职工作叠加在一起，就是一个完整的体系。

我们不需要每个员工都去阅读公司的总战略，不要关注太大的事情，

“不在其位，不谋其政”，没有处在一定的位置，读了也不一定理解。

如果天天跟你的主管高谈阔论，他还可能在末位淘汰时给你穿小鞋。也

许你是天才，但是他听不懂。而且年轻人要多服从你的领导，多与你的

团队合作，踏实做好本职工作，小事做不好，怎么能证明你能做大事呢

有大的想法，可以在喝咖啡时胡侃，若果听众都走光了，你是不是梵高

呢？战略是太复杂的问题，几句话是讲不清的，你积累到一定时候，一

定会心领神会，一定有能力参与，今天还是踏踏实实做好本职工作，一

步一步地爬上楼。

对于每个人来说，适应你的岗位，提高业务技能，搞好周边协同关

系，把本职工作做好，这才是最重要的。既然你是伟大的天才，为什么

不能把地下的“庄稼”种好一点？然后大家评一评，然后你跳一下，下

次再种更大一点的“南瓜”，青蛙多跳几次，就上田埂了。华为公司的

体制没有限制人才，这次破格提拔很多都是入职1-3 年的优秀人员，我

们最重视第一次调整工资的人，特别是做出成绩的，希望一次调整到位

优秀人才成长达到17-18 级后，我们高层就不再管他的破土涌现、破格

提拔了，他应该完全跟着正常体制去贡献、接受考核。因为优秀人才在

最基层的时候容易受气，要适应当时的领导，他并不是元帅，不完全能

慧眼识英雄，所以你首先要在这个环境中生存下来。如果你在第一个环

境生存不下来，换第二个环境、第三个环境、第四个环境……，你的青

春就全浪费了。还不如把“脚”用刀子削一削，适合这双“鞋”，穿上

“鞋”跑快一点，就跑出那个圈了。

你们应该好好去读公司发布的文件，包括总裁办电邮。总裁办电邮

只是一个发言，不具有“法律”性质，也不是指令性的文件。有些公司

文件你可能读不懂，问问其他员工，请他吃顿饭、喝杯咖啡，他无意中

就会告诉你一些“秘密”，因为人在放松时最容易把能量释放出来，所

以叫“一杯咖啡吸收宇宙能量”。如果你们想对华为的管理有一些了解

就读心声社区包括跟帖，也可以读黄卫伟和田涛的几本书，基本代表公

司内部的声音。

2．华为的人力资源考核机制总体比较成熟，不同岗位有不同要求，

总的来说，你必须发挥出自己的能量。

比如，2012 实验室的员工，不是要求你们要种多少“大米”、“小

麦”和“土豆”，而是做好充分准备，才能去消化、理解客户需求，才

能对未来的技术方向作出贡献。一是，希望你的微信朋友圈少一些吃伴

玩伴，要增加学者等世界上有独特见解的人；二是，少玩游戏，晚上和

周末多看学术性文章和技术性文献，趁灯塔还没熄，多看看指路明灯。

不要总是埋头苦干。你们要多学习，把自己“肚子”撑大一些，“肚

子”大是指学问，不是指脂肪。真有学问了，才会有独到见解。

公司允许试错，在评价成功和失败的过程中，对从事未来工作的人

主要是对过程进行评价，不完全是看结果，因为失败的项目中也会有优

秀的人产生。如果有人登不上“珠峰”，在喜马拉雅山脚就不能放羊吗

放牧也是一种成功，这就是沿途下蛋。成功与失败是相对的，特别是将

来的人工智能等领域，可能只有世界第一名才算成功，第二都不行。你

在上一个项目不成功，不要紧，可以加入到别的成功团队去，带去了经

验和教训，就会给成功团队一种支持。我们不要对成功过于渴望，然后

使自己挫败感特强，只要尽到自己最大努力，就是成功了。

3．将来我们的岗位分为三个类别：职员类、专家类、管理类。

第一个是职员类别，也叫专业化岗位。这些岗位对年龄没有限制，

因为有经验，可以做到50-60 岁，职级只有15、16 级也可以，将来他

们还会有工龄津贴、岗位补贴、质量补贴……，保持一定的合理收入；

职员类岗位采用绝对考核，不涉及末位淘汰，你适合这个岗位就安安心

心做下去，为什么要换个年轻的呢？为什么不能干到六十、七十岁呢？

都是用纤纤细手去敲键盘，又不是拼刺刀，只要力气按得动键盘就行了。

第二类是专家队伍，专家要快速适应社会变化，赶不上时代变化就

会掉队，华为没有收容队。初级专家应该一专多知，做好本职的基础上

再想别的；中级专家一专多能或两专多能；高级专家要有场景化的合成

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“你们今天桃李芬芳，明天是社会的栋梁”与战略预备队学员和新员工座谈会上的讲话华为公司总裁任正非（2020年8月31日）很高兴看到大家这么有干劲。当前我们处在一个比较困难的历史时期，你们这些新员工能勇敢地加入到我们这支队伍，与我们共渡难关，首先欢迎你们；第二，战略预备队的学员，无论将来你是上升还是下降不要忘了自己必须努力，公司在这个历史时期每年还拿出十几亿美元进行员工转人磨芯的培训，这本身就是一件不容易的事情。战略预备队的赋能，本身是培养将校的，但培训与选拔都不一定是准确的，一时的落第，别灰心。古时，没有这么多落第弟子，就不能留下这么多好诗。没有落第的张继，就不会有“姑苏城外寒山寺，夜半钟声到客...

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