XX集团工作情况汇报

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XX 集团工作情况汇报

下面，我就 XX 集团工作情况向各位领导简要汇报如下：

一、集团概况

XX 集团成立于 XX 年X月，定位为市政府出资成立的企业化

运营的正处级事业单位、土地一级开发运营商，与 XX 采取“两块

牌子，一套人马，合署办公”的方式运作，注册资本 10 亿元。

2018 年10 月，与市土地储备中心完成“事企分离”，正式组建市

XX 公司。2019 年12 月，根据市委、市政府战略重组安排，集团

保留为市级平台公司，定位为地产综合开发商，设土地整理服务、

工业地产投资运营、债务和资产管理、棚改政策性资金管理等 4个

业务板块。

集团现有在职员工 XX 人，平均年龄 XX 岁，其中本科以上学

历XX 人，占比 XX%；具有中级及以上职称人员 XX 人，占比 XX

%；拥有出资企业 XX 家，其中实际控制 XX 家（含保壳不经营企业

XX 家），投资基金 XX 家，参股但不负责经营企业 XX 家。集团党

委辖 XX 个党支部，共有党员 XX 名。截至 2020 年末，集团资产总

额X亿元，负债总额 X亿元，净资产 X亿元，资产负债率

X。2020 年实现收入 X亿元，利润总额 X亿元。

二、近年来主要工作及成效

2018 年10 月，改革转型之初，面对“一无二少”（无竞争

优势主业；少资源和少专业技术人才）的现状，在市委、市政府的

坚强领导和市国资委及相关部门的大力支持下，集团上下团结一心，

迎难而上，紧扣改革转型主线，全力打造土地经营和产业投资两大

业务板块，连续两年经营业绩考核优秀，连续三年荣获市国资系统

年度“优秀党组织”称号，连续三年获评“市文明单位”，奋力书

写了转型发展新篇章。

（一）聚力党建引领，打造改革转型“基点”

集团党委坚持以习近平总书记关于国企党建系列重要论述为根

本遵循，在市委的坚强领导下，按照市委组织部、市国资委党委从

“植根铸魂”到“强根固魂”的正确指引，大力实施集团“党建三

年行动计划”，推动集团“党建 20 条”落实落细落地。成功承办

了第五期全市“国企党建论坛”，匠心建设了以党建示范长廊和党

员文化活动中心为主体的“一廊一中心”党建文化主阵地，用心成

立了首个“两新”党组织——“XX 创新孵化基地党支部”，在实

践中探索淬炼了“五融五红”党建工作法，创新打造了“党建融·地

产红”党建品牌矩阵，助推党建与经营深度融合。

（二）聚力效益提升，抓牢改革转型“重点”

一是全力创造土地收入。改革转型后，集团与市土地储备中心

签订《存量项目委托运营协议》，明确了 X宗X亩土地的运营主体

身份，通过灵活运用“151 机制”，两年多来，累计完成土地一级

开发投资 X亿元，完成土地报批项目 X个X亩，完成 X亩的土地整

理，X亩土地完成了 80%的征拆进度。累计实现土地出让X宗，出

让净面积X亩，成交土地总价款 X亿元，实现经营性现金流回笼 X

亿元，贡献政府财力X亿元。特别是历经两年艰苦工作，购买 XX，

实现挂牌收入 X亿元。已通过市土委会审议可应市的土地约X宗，

可出让面积约 X亩。目前，XX 地块已于7月29 日成功出让，成交

价款 X亿元；XX 片区已与XX 集团、XX 集团达成基本共识，拟于

近期签订合作框架协议。

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摘要：

XX集团工作情况汇报下面，我就XX集团工作情况向各位领导简要汇报如下：一、集团概况XX集团成立于XX年X月，定位为市政府出资成立的企业化运营的正处级事业单位、土地一级开发运营商，与XX采取“两块牌子，一套人马，合署办公”的方式运作，注册资本10亿元。2018年10月，与市土地储备中心完成“事企分离”，正式组建市XX公司。2019年12月，根据市委、市政府战略重组安排，集团保留为市级平台公司，定位为地产综合开发商，设土地整理服务、工业地产投资运营、债务和资产管理、棚改政策性资金管理等4个业务板块。集团现有在职员工XX人，平均年龄XX岁，其中本科以上学历XX人，占比XX%；具有中级及以上职称人员X...

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