公司对标世界一流管理提升行动工作实施方案

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为深入贯彻落实习近平总书记重要指示批示精神，落实党中央国务院和

省委、省政府的决策部署，深化国企改革三年行动方案落实落地，加强

企业管理和管理能力建设，根据集团公司三年改革行动推进会会议总体

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作目标清单的通知》要求，我公司领导高度重视，积极推进，聚焦自身

存在突出问题，尽快补齐短板和弱项，不断提升公司竞争力、创新力、

控制力、影响力和抗风险能力，现结合公司实际，特制定本实施方案。

一、总体要求

（一）指导思想

以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党报才 ³ 

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（二）基本原则

1. 自我诊断与学习借鉴相结合。进行自我诊断、查找问题、短板和弱项，

学习借鉴国内外先进的管理方法与经验，相互融合提炼，不断突破创新，

逐步形成自身独特做法和管理优势。

2. 重点突破与全面提升相结合。以解决突出问题和薄弱环节为重点，突破

问题瓶颈，补齐短板弱项，将管理提升行动覆盖到企业的各个层级、各

业务领域和管理的各个环节，带动企业管理水平的全面提升。

3. 从严治企与深化改革相结合。将法治思维和法治方式融入企业决策、企

业管理、企业文化，突出依法合规经营、依法规范管理，同时通过深化

改革，创新机制，在管理全面提升的基础上建立更加完备的制度体系。

（三）主要目标

以制度建设、机制建设为抓手，借助信息化手段，完善自上而下的管控

机制，健全组织体系，健全全面风险管理体系和内控体系，结合集团公

司推动 “五个转变”，实施“十大行动”的具体要求，快速调整产业结

构，努力打造以矿建工程为主的建筑施工和煤层气抽采及综合利用量大

产业板块为支柱的综合性企业，确保一系列对标提升专项任务取得实效。

二、主要任务

（一）加强战略管理，提升战略引领能力

针对公司战略管理意识不强，投资决策不科学、主责主业不突出、国际

化经营水平不高等问题，公司计划进一步强化战略管理意识，紧紧围绕

落实国家战略和提升企业核心竞争力的要求，科学谋划战略定位、主攻

方向和业务结构，切实强化战略规划的刚性约束和有效落实；实施投资

全周期管理，提高投资的科学性和有效性；强化国际化经营，积极稳妥

实施 “走出去”，构建更加实用国际化经营需要的管理机制。

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标签： #实施方案

摘要：

为深入贯彻落实习近平总书记重要指示批示精神，落实党中央国务院和省委、省政府的决策部署，深化国企改革三年行动方案落实落地，加强企业管理和管理能力建设，根据集团公司三年改革行动推进会会议总体安排部署，按照集团公司《关于上报认真抓好对标世界一流管理提升工作目标清单的通知》要求，我公司领导高度重视，积极推进，聚焦自身存在突出问题，尽快补齐短板和弱项，不断提升公司竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力，现结合公司实际，特制定本实施方案。一、总体要求（一）指导思想以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党报才³У氖糯蟆⑹沤於小⑷小⑺闹小⑽逯腥峋窈拖敖阶苁榧枪赜诠蟾母锓⒄...

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