电力实业发展总公司2020年度工作总结和2021年工作计划

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电力实业发展总公司 2020 年度工作总结和

2021 年工作计划

第一部分 2020 年工作回顾

2020 年， XXXX 电力实业发展总公司在 XX 集团、XX 电力

的正确领导下，在兄弟单位、客户企业的大力支持下，围绕全年

目标，积极应对市场变化，主攻重点课题，全力打好硬仗，营业

收入等重要指标实现了较快发展，在奋进中书写了漂亮答卷。回

顾 2020 年全年工作，主要有以下几方面亮点。

一年来， XX 人夯基础、强管控，生产经营工作活力迸发

按照 XX 集团和 XX 电力的安排部署，公司上下紧紧围绕“一

个目标、两大布局、三大产品、四项保障”总体战略，以做强做大

超细粉煤灰综合利用为重点，进一步细化分解各级目标任务，压

实工作职责，全年预计实现收入 XX 亿元，超年度目标任务 X 个

百分点，实现年利润达 XXX 万元，全力构建了公司生产经营新格

局。

一是主营业务成绩喜人。 2020 年，我们攻坚克难，紧紧围

绕进一步提升燃煤发电企业固体排放物高水平综合利用这一历

史课题，千方百计括市场、保效益，全年预计销售各类灰渣 XXX

万吨、石膏 XXX 万吨，其中，超细粉销量达 XX 万吨，同比增

长 XX％； β 石膏粉销量突破 XX 万吨，同比增长 XX％，创公司

历史最好成绩。

二是内部管控不断强化。严控项目开支，以降低经营成本为

目标，从源头上把控项目风险、企业成本，实现了年度计划项目

立项全面审批流程化。严把招标采购关，进一步规范了招议标工

作制度流程，全力推动招议标管理制度化、规范化，全年累计节

约费用支出超 XXX 万元，最大程度降低了项目费用，让企业每一

分钱都能用在刀刃上；同时，紧盯物资采购支出，严格遵照公司

物资采购等各项管理制度，提前谋划采购方案，全年共完成各类

物资采购额 XXXX 万元，有力保障了公司生产经营需要。

一年来， XX 人谋新业、转旧产，为公司高质量发展注入新

动能

一是一心两翼战略布局初显成效。 2020 年，我们举全公司

之力，严控费用、多方协调，强力推动 XX、XX 项目建设。截

至目前，两个新建项目已具规模。其中， XX 项目＃ 1 超细粉生

产线已经调试完成，＃2 生产线正在抓紧调试，该项目已累计

完成超细粉销售约 X 万吨。 XX 项目进展顺利，两条超细粉磨

生产线建设整体进度过半，其余单体及相关设备正在有序推进。

二是积极探索传统产业租赁新模式。为进一步盘活资产资

源，强化传统产业营收能力，我们认真研判市场发展趋势，按照

“补短板、增活力 ”的整体思路，全面完成了 XX 公司餐厅、铸造

厂租赁经营，在稳妥解决历史遗留问题的基础上，趟出了一条解

决公司传统业务短板的新路径。

一年来， XX 人强管理、重成效，企业管理水平迈上新台阶

一是全面建立企业制度管理体系。按照“实操性、系统性、科

学性”原则，认真梳理公司各项管理制度，先后修改完善了经营、

财务、生产技术、安全环保、党群、行政、人力资源等 X 大

类 XXX 项管理制度，进一步夯实了企业管理基础，有力推动了

企业管理科学化、常态化、规范化和精细化发展，确保企业运

营的安全和高效。

二是严格指标考核不断激发各层级活力。对照公司年初生产

经营总体目标，科学划分各子分公司“责任田 ” ，并按月、按季度

进行严格考核，将考核结果运用到各单位薪酬绩效中去，有力激

发了全员工作热情。

三是强化人力资源支撑作用。根据企业快速发展实际，制定

了企业未来 5 年高层次人才引进规划，为人才强企指明了奋斗方

向。积极迎合产业结构调整，全面梳理企业现有人才队伍结构，

新招优质人才 14 名，累计调整人员岗位 167 次、分流 22 人、

裁剪 71 人。

四是不断提升财务管理水平。强化全面预算管理，对可控费

用进行控制审批和季度审批，坚决杜绝不合理费用列支，真正发

挥预算管理助推企业降本增效作用；顺利完成 2020 年度全面预

算编制工作，为企业今年有序、安全、高效推进各项年度重点任

务奠定了良好基础。同时，积极推动融资支撑项目建设，先后与

北京银行等多家金融机构进行对接，年度累计融资 XXX 万元，

为

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电力实业发展总公司2020年度工作总结和2021年工作计划第一部分2020年工作回顾2020年，XXXX电力实业发展总公司在XX集团、XX电力的正确领导下，在兄弟单位、客户企业的大力支持下，围绕全年目标，积极应对市场变化，主攻重点课题，全力打好硬仗，营业收入等重要指标实现了较快发展，在奋进中书写了漂亮答卷。回顾2020年全年工作，主要有以下几方面亮点。一年来，XX人夯基础、强管控，生产经营工作活力迸发按照XX集团和XX电力的安排部署，公司上下紧紧围绕“一个目标、两大布局、三大产品、四项保障”总体战略，以做强做大超细粉煤灰综合利用为重点，进一步细化分解各级目标任务，压实工作职责，全年预计实现收入...

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