2022年度科室绩效考核实施方案

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2022 年度科室绩效考核实施方案

为进一步加强机关内部绩效管理，提高整体工作效能，弘

扬务实担当、争先创优的实干之风，按期保质完成区委、区政

府和上级审计机关下达的各项工作目标任务，根据我区有关考

核文件精神和市审计局有关绩效考核要求，结合本局实际，制

定本实施方案。

一、考核对象及内容

考核对象：局内设各科室和审核中心，其中审核中心纳入

固投科一体考核；法规科、内审科不参加科室考核。

考核内容：包括业务工作、内部管理、党风廉政建设、加

分事项和工作满意度测评五个部分。

二、考核指标体系及方法

考核总分由基本分、附加分和测评分三部分组成，基本分

附加分合计占比 80％，测评分占比 20％。

基本分满分 60 分，采用扣分制，重点考核业务工作、内部

管理、党风廉政建设三个方面的内容，依据《科室考核基本

分》（附件 1）累计计分。

附加分满分 40 分，采用加分制，主要考核各项重点工作，

依据《科室考核附加分》累计计分。

测评分满分 100 分，采用述职打分制，由局领导班子成员、

科室负责人以及其他人员分别打分，根据科室负责人向局党组

年度述职情况打分，其中局领导班子成员测评分占比 60％，其

他人

员测评分占比 40％，依据《科室综合考核工作满意度测评

表》计分。

测评分为“满意”“比较满意”“基本满意”“不满意”四个格次，其

中：“满意”为 10 分；“比较满意”为 8分；“基本满意”为 4分；

“不满意”为 0分。

考核对象如在本办法考核评分之外取得重大创新成果等突

出成绩，需向考核办上报书面材料，经考核办审核后提交考核

领导小组研究决定。

三、考核程序

（一）科室自评。各科室根据考核办通知要求，按期完成

自评工作，将自评表、年度工作总结和有关鉴证材料以纸质和

电子形式报考核办。

（二）牵头科室考评。牵头责任科室按照职责分工分别进

行考核评分，将评分结果按时上报考核办。

（三）局党组会议审定。局考核办对单项考核结果进行审

核汇总，报考核领导小组研究提出初步考核结果，提交局党组

会议研究审定。

四、考核结果及运用

考核结果分为一、二、三 3个档次，其中考核总分位列第 1

名的为第一档次得 30 分；位列第 2名、第 3名的为第二档次得

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标签： #实施方案

摘要：

2022年度科室绩效考核实施方案为进一步加强机关内部绩效管理，提高整体工作效能，弘扬务实担当、争先创优的实干之风，按期保质完成区委、区政府和上级审计机关下达的各项工作目标任务，根据我区有关考核文件精神和市审计局有关绩效考核要求，结合本局实际，制定本实施方案。一、考核对象及内容考核对象：局内设各科室和审核中心，其中审核中心纳入固投科一体考核；法规科、内审科不参加科室考核。考核内容：包括业务工作、内部管理、党风廉政建设、加分事项和工作满意度测评五个部分。二、考核指标体系及方法考核总分由基本分、附加分和测评分三部分组成，基本分附加分合计占比80％，测评分占比20％。基本分满分60分，采用扣分制，重点...

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